在一系列的内部障碍当中，很多障碍都与职业心态有关，比如懦弱、贪婪、懒惰、短视、虚荣等。所以，端正职业心态是职场取胜的最重要策略。
组织成员的素质要求。在组织内部，由于每个成员的岗位不同、职责不同、权力不同，素质要求也不相同。以企业为例，对于基础员工、部长(部门经理)、总经理、董事长的素质要求，可简单区分如下。
我们不能以董事长的影响力要求部长，也不能以总经理的策略水平审视基层员工。企业的高层主要做发展的事情，主要做明天的事情，主要做资源的事情。而企业的基层主要做生存的事情，主要做今天的事情，主要做资产的事情。所以，摆正职业心态的第一点，就是要理解别人的工作。
20几岁时，要明白企业请你来做什么？前面已经说过，请你来工作，就是为了解决问题。企业有问题，你才有价值；企业问题越多，你的价值越大。所以，当我们遇见问题时，不是抱怨而是要感恩，感谢又一次出现了展示才华的机会。哪一家企业没有缺点？解决不了问题是你的本领不够，向外抱怨等于给自己揭短，也等于对外宣布，你只配在这样差的企业里做事。
20几岁时，要懂得企业靠谁在支撑。多次的调查表明，当问到企业靠谁在支撑？是几个心腹知己还是一群业务高手？几乎90％都会回答是业务高手。其实，这是大错特错的观念。美国总统当选以后，都要重新组阁。难道说前任的国务卿、国防部长、外交部长都不如后来的几位能干吗？不是，不用他们的原因是因为不是心腹知己。总统之所以敢出国访问，是因为在国内有几个心腹知己控制局面。老板之所以敢去出差，是因为公司内部有几个心腹知己可以主持业务。反过来，用了一群虽然能干但很不听话、很不知心的业务高手，老板在场都很难驾驭，更何况不在？
周恩来总理逝世，讣告上的第一句话就是“伟大的、忠诚的共产主义战士”，“忠诚”两个字的分量胜过其他任何美称和头衔。
当然，既是心腹知己，又是业务高手，这种人最为可贵，最容易得到赏识和重用。如果心腹知己和业务高手两者不可兼得时，每家企业都会有自己的算盘。企业主要靠几个心腹知己来支持，这个理念不是教人阿谀奉承，而是让人以忠诚的态度去对待企业和职业。
20几岁时，要明白自己应该代表谁。很多人的职业发展都会经历从基层、中层到高层的路线，而中层干部中最为严重的问题往往是不知道自己应该代表谁。其实，道理很简单，谁给你权力，就应该代表谁。作为中层干部，如果是大家选举的，应该代表大家，比如人大代表、企业工会负责人；如果是上级或企业任命的，毫无疑问是代表上级或企业行使权力促进业务的。当然，在行使权力促进业务的过程中，中层干部需要基层人员的支持。所以，中层干部要了解基层的心愿和问题，并争取在职权范围内予以协调和解决。如果解决不了，则向上级反应，以谋求更好的解决之道。而不是像很多中层想的那样，我要靠下级支持，所以要代表他们的利益。
20几岁时，你是否有职业疲劳？很多人放弃了职业目标，往往是因为职业疲劳。恋人相处时间久了，都可能产生审美疲劳；一个职业做久了，也会产生职业疲劳。如果外部情况没有发生太大变化，如果自身的其他条件仍然适合做这个行业和职业，那么就应该做到“不抛弃、不放弃”。
一个人一辈子到底是跳高还是跳槽？
一个人一辈子到底是打井还是挖坑？
往往在产生职业疲劳的时候，就是接近成功的时候。胜利就在最后的坚持之中。人的心理普遍是相近的，当一个人对职业感到厌倦的时候，他的对手也已经痛苦不堪了。谁能比对手多坚持一天，机会就会垂青于谁。
为什么成功人士多来自平稳型性格？就是因为平稳型性格善于忍耐，愿意等待，习惯坚持，最后得到了本该属于他人的机会。那么他人去哪里了？
活跃型，早早就辞职了，因为这家单位的业务全做过了，早就不新鲜了，没意思，不如换一个更有前景、更有兴趣的公司玩玩。
完善型，发现了单位很多不足的地方；发现了领导人身上有明显的缺点；发现了管理制度很不完善；发现了合理化建议很少得到采纳；发现了同事之间钩心斗角等。忍耐，忍耐，忍了很久，最后就写了辞职报告。
能力型，早上出门的时候意气风发，他想到今天单位要启动一个由自己负责的新项目，准备大干一场。到单位后，跟领导一起开会讨论问题，因为一处不同意见而争执不下，越争越激烈，最后他一拍桌子，老子不干了，走!刚一出门就后悔了，刚才是不是太冲动了？但是，桌子已经拍了，人已经骂了，好马不吃回头草，走吧!
而平稳型，只要待遇过得去，单位的环境不算恶劣，就不会辞职。等到活跃型的人找到其他乐趣，等待完善型的人无法忍耐，等到能力型的人拍了桌子，只有平稳型还在，有了事情不找他还能找谁呢？
简单的事情重复做，就会成为专家；
重复的事情快乐做，才能成为赢家。
国际钢琴比赛的前三名，从技法上说，几乎没有区别，为什么能排出一二三的名次？那就要看谁能在演奏的时候把感情倾注进去，再通过琴声宣泄出来，谁的琴声就有动人心弦的效果。而在感情倾注和宣泄的过程中，演奏者获得了巨大的精神快乐。
所以，要想战胜职业疲劳，就要用心为我们的职业和生活创造快乐。
20几岁时，细节和习惯也是决定职业质量的重要因素。
为什么有人很努力却长期得不到机会？
为什么有人觉得没得罪人却越来越孤立？
为什么有人常常不明不白就背上了不好的名声？
为什么有人的业绩很出色却没得到重用？
为什么有人对工作全心全意却好心没得好报？
造成这些问题的原因可能有很多，但细节和习惯常常是其中的症结。下面这篇文章，总结了职业生涯各阶段容易出现的细节和习惯问题，虽不能说很全面，但确实非常实用。
