尽管如此，在如今的市场环境中，几乎没有几家公司能做到全面发展而不影响整体战略。就像在上一章我所主张的，战略的首要原则不是击败竞争对手，而是为顾客创造价值、传递价值。传递价值意味着这种经营带着一种敏锐而又柔和的方向感。如果船的划行方向出错了，那么划得再努力也于事无补。如果线路是错误的，使用再多的蛮力也不能解决问题。如果选择的线路错了，就意味着到头来你将无利可图，那么，即使你比别人更快地到达终点，也是没有任何意义的。用毁掉这个产业的方式来击败竞争对手并不是明智的战略。
而这正是现在很多行业的很多日本公司的做法，这些行业有传真机、黑白复印机、办公自动化、手表、彩色电视机、手机、半导体和造船等行业。如果其他人也都这么想，那会怎样呢？我们将获得我们想要的东西，而问题是别人的。如果公司主义导致生产力严重过剩而败坏了整个行业，将会怎样呢？如果因此而产生的竞相降价毁掉了整个行业的利益，将会怎样呢？在这样的耐力赛中，他们说知道如何竞争，知道如何做得更好。以前这样做都是奏效的，那为什么现在不这么做呢？当时市场增长是无限的，整个线路也是正确的，他们通过增加产能和努力做得更好来击败竞争对手，以至于到了狂热的地步，当时这么做效果还是有的，但现在不行了。今天，国外市场再也无法提供有无限价值的机会，不过，因为日本经济发展得成功，使日本公司也备受关注。
日本的这种商业模式已为人熟知。比如，在20世纪80年代，随着市场需求的增长，日本每个大型的半导体生产商都以3~4倍的投资扩充产能。每家公司都这么想，如果有人遭受损失，那肯定是别人遭受而不是我遭受。当订单不足的时候，每家公司都会降价以维持其工厂的继续运营。这种恶性的降价策略使许多美国和欧洲的厂商彻底从这个行业消失。因此，很自然地，美国政府对此采取行动了。在与国际贸易和产业部协商后，美国政府设定了最低价格。这个措施，有效地将日本半导体厂商从它们自己的错误中拯救了出来。
实际上，两国政府达成了卡特尔联盟，确保日本厂商会得到一个合适的价格，而不管之前它们所做的投资决定有多么糟糕。如今，因为需求远远大于（被人为控制的）供应，这个卡特尔联盟能够给它们带来空前的利润和无可匹敌的垄断地位。具有讽刺意味的是，此前曾暂时成功遏制住日本“猛攻”的美国政府，却又资助了日本企业下一代芯片的研发并提供设备。
由于政府的干预，日本公司并没有尝到这些决策导致的苦果，所以它们将继续在一个又一个行业复制这种模式。即使后果是糟糕的，它们还是有充分的理由这样去做。错误的战略导致了它们的短视，把注意力都集中在击败竞争对手上，这样的习惯使它们被局限在了一种毁灭性的竞争战略中。利润没有了，但总是由别人来为此埋单。
