切忌替上司做主
下属要想同上司搞好关系，就必须明确上司与自己的等级之分，千万别擅自替上司做主。否则，即使对上司有益，他也会感觉很不舒服。
上司在做决策时，往往是经过深思熟虑的。因此，当他做出决策后，非常需要别人特别是下属的认可和尊重。
作为一个下属，如果希望获得上司的欣赏，学会尊重上司的决定是第一要诀。不管你职位多高，你都不能忘记一点：你的工作是协助上司完成经营决策，而不是制定决策。因此，上司的决定，即使不尽如你意，甚至和你的意见完全相悖时，你也得低头顺从。
大多数上司都希望自己的下属充满活力与冲劲，而不会希望下属死气沉沉，成为一个个机器人。执行上司的决策，并不表示你是一个毫无主见的下属，也不表示你将失去工作中的活力。但你应该知道，表现在工作上的活力与冲劲，一定要符合上司的理想与要求。否则，上司会认为你不够成熟，做事不用大脑，自然也不敢把重要的工作交给你。
下面这个例子中的下属就做了一件出力不讨好的事情。
“坏了!坏了!”宋经理放下电话，就叫了起来：“那家便宜的东西，根本不合规格，还是原来林老板的好。”接着，宋经理狠狠捶了一下桌子：“可是，我怎么那么糊涂，竟写信把他臭骂一顿，还骂他是骗子，这下麻烦了!”
“是啊!”秘书刘一萍转身站起来：“我那时候不是说吗?要您先冷静、冷静，再写信，可您不听啊!”
“都怪我在气头上，看到别人家的那么便宜，就认为林老板骗了我。”宋经理来回踱着步子，指了指电话：“把电话告诉我，我亲自打过去道歉!”
刘一萍会心一笑，走到宋经理桌前：“不用打了!实话告诉您吧，那封信我根本没寄。”
“没寄?”
“对!”刘一萍笑吟吟地说。
“嗯……”宋经理坐了下来，如释重负。停了半晌，他又突然抬头：“可是，我当时不是叫你立刻发出吗?”
“是啊!但我猜到您会后悔，所以压下了。”刘一萍转过身，歪着头笑笑。
“压了3个礼拜?”
“对!您没想到吧?”
“我是没想到。”宋经理低下头去，翻记事本：“可是，我叫你发，你怎么能压?那么，最近发往美国的那几封信，你也压了?”
“我没压。”刘一萍脸上更亮丽了：“我知道什么该发，什么不该发……”
“你做主，还是我做主?”没想到宋经理霍地站起来，沉声问。
刘一萍呆住了，眼眶一下湿了，两行泪水滚落，颤抖着、哭着喊：“我，我做错了吗?”
“你当然做错了!”宋经理斩钉截铁地说。
刘一萍感到自己做了好事却挨了批评，心里很不平衡，她总觉得自己是好心没好报。一肚子委屈的刘一萍，再也不愿意伺候这位“是非不分”的宋经理了。
她跑去孙经理的办公室诉苦，希望调到孙经理的部门。“好，好。我会处理这件事的。”孙经理笑着回答她。没过几天，果然做了处理，刘一萍一大早就接到一份解雇通知。
看完这个故事，你会想这是个“不是人”的公司!宋经理不是人，孙经理也不是人。明明刘一萍救了公司，他们非但不感谢，还恩将仇报，对不对?如果说“对”，你就错了!
正如宋经理说的：“你做主，还是我做主?”
假使一个秘书可以不听命令，自作主张地把经理要她立刻发的信，压下3个礼拜不发，“她”岂不成了经理?如果有这样的“黑箱作业”，以后布置她做事，谁能放心?
再进一步说，自己部门的事，跑去跟别的部门经理抱怨，那工作的忠诚又在哪里?
如果孙经理收了她，能不跟宋经理“对上”?而且哪位经理不会想：“今天她背着经理，来向我告状，改天她会不会倒戈，又向别人告我一状?”
所以，刘一萍不但错，而且是大错特错。她非但错在不懂人情，更错在不懂职场规范。他毕竟还是你的老板，也毕竟还是他做主。出了错，他最先承担；有面子，也该由他来卖。此外，你必须知道，老板永远向着老板，就算在工作上对立，在立场上也往往一致。
一个不忠于自己上司的职员，很难得到别的上司欣赏。当你卖面子，表示自己有办法，偷偷把自己公司的消息告诉别人时，即使他得了好处，也不会尊重你，只可能窃笑说：“这人最没城府，以后找他下手。”
办公室是一个团体，作为上司，一定有其管理原则，有他的经营目标。下属的责任，就是要在这一管理原则下，让自己的工作做得更好，这样才能协助上司完成经营目标。
