如果你没有气候战略，你就没有企业战略
气候变化问题已经成为公司议事日程上的前沿性问题。它的出现引起了全球的关注，它对企业竞争能力、获得自然资源的能力、商品销售的成本、企业的持续经营以及供应链都会产生影响。气候变化在全球范围内成为每个公司高层讨论的话题。简而言之，如果你没有气候战略，你就不会有企业战略。
气候问题影响着全球，正如它给某些社区带来危机一样，它同样给企业带来挑战。在将可持续性与企业总体战略相结合时，不同行业的公司面临着不同程度的困难。从事能源和交通运输的公司如同一个地处低洼的岛国一样，海平面的上升影响着这个国家的生存：这些行业中的公司将受到最早和最严重的冲击。因此，气候战略应当具有差异性。
对有些公司来说，气候问题是公司未来绩效的决定因素。杜克能源的首席执行官吉姆·罗杰斯成为企业界的气候问题专家，他频繁地出现在各种会议上，如联合国哥本哈根气候变化会议、克林顿全球计划年度会议、气候变化世界商业峰会，以及其他知名人士参加的有关气候与企业问题的论坛。尽管他的职业生涯显示了对公共服务的投入，但他的热情并不是出于一种自负或一种拯救世界的愿望，而是来自一种注重实效的考虑，那就是在美国法规的支持下，制定一个有利于杜克能源发展的全球气候框架。在2009年5月哥本哈根气候变化世界商业峰会上，他告诉我们：“在一个低碳的世界，我们不得不根本性地重组我们的经营模式。”
罗杰斯制定的公司战略并不是没有争议。他不仅致力于微型太阳能项目，还涉足清洁煤和原子能项目。但清洁煤项目在环境保护主义者看来是自相矛盾的做法。作为公用事业公司的首席执行官，他的公司应该做的是以合理的成本提供可靠的动力，因此他必须思考气候政策、技术进步、能源利用效率等将会如何重组能源行业，除此之外，他别无选择。毕竟，杜克是美国静态能源（一种与应用于运输系统中不同的能源）最大的生产商之一，它为400万美国人提供能源。对罗杰斯和杜克能源来说，当企业面临气候异常的问题时置身事外并不是一种可行的选择，这就是罗杰斯积极寻求构建企业未来经营环境的原因。
