假设我们将X项目产业化，通过对X产业的现金流计算其现值为33亿日元。那么在投资金额为30亿日元的情况下，净现值为3亿日元，值得进行投资。但如果在投资金额为40亿日元的情况下，净现值则成为-7亿日元，不值得投资。在这个时候，我们应该选择哪一个呢？如果我们选择进行投资，因为支付30亿日元之后的净现值为3亿日元，也就意味着我们现在得到了3亿日元的现金。如果选择不进行投资，那么便什么都没有发生，也不会有现金入账。所以，最正确的选择应该是进行投资。因为如果投资能够立刻得到3亿日元的收益，而不投资的话，则一个子儿也捞不到。
现在，我们知道花费10亿日元进行X项目的研发是不值得的，但这已经是既成事实，目前为止，我们能够做的只有尽力改善未来事态的发展。已经支付的10亿日元无法收回，当下能够决定的只有是否继续进行30亿日元的投资。所以，现在最重要的就是投资的收益是否在30亿日元之上，而沉没成本则不必也不能计算在现金流之内。当然，在我们进行10亿日元的研发经费投资之前计算现金流的话，那尚未支付的研发经费就不能够算做沉没成本，必须计入现金流了。
不考虑沉没成本说起来容易，但在实际的商业活动中经常会有“之前花费的那些钱全都打了水漂，这样的事情绝对不允许”的论调，所以在实际的操作中，总是需要综合考虑各种因素。
停建还是继续投入经费？
