如果你上网买鞋，一个是有熟人的，一个是没有熟人的，你会选择到哪个网店去呢？如果你熟悉的那个人，你很欣赏他的价值观，这种价值观完全体现在了网络零售的服务上，现在他的网店又增加了新的旁类的商品，你会光顾吗？有熟人比没有熟人好，有文化的熟人比没有文化的熟人好，将来的网络购物，首选的一定是有精彩服务的网店，大致如此。有人会说，我更重视的是产品和它的价格，但是你依然会选择先打开Zappos网店看看，因为Zappos对客服有一个严格的规定：如果顾客没有找到他满意的商品，那么你至少要推荐3家有这样商品的网店给你的顾客。
如今，在Zappos新员工的入职培训中都会介绍到Twitter，而所有的员工也都可以参加Twitter培训。Zappos鼓励但不强迫员工使用Twitter，然而就像Tony所说的那样：“如果公司里很多人都在用Twitter，那么其他员工自然而然也会跟着使用它。”
Zappos开发了一个工具来监视员工们的对话，它可以扫描整个Twitter网站找出所有提到公司名称的信息。该链接是对外开放的：http://twitter.Zappos.com。
现在，Zappos的企业文化因为Twitter而广为人知，这家公司清楚地证明了在Twitter上，他们不但能够用得开心，而且还可以愉快地参与到这个网络社区中来。在一篇博客日志中，Tony承认尽管网络带来声誉管理危机，但同样的，“网络也可以让客户对公司的满意体验立刻得到广泛传播”。这正是Zappos公司的亲身经历。因为Zappos公司在网上网下所做的努力，客户对Zappos品牌抱有非常积极的态度（包括参加一些网络活动，例如2008年11月在洛杉矶召开的PubCon搜索引擎营销会议之类的活动）。
而在公司内部，Twitter也以各种出人意料的方式将员工紧密联系起来。Tony讲述了这样一个故事：某员工在Twitter上发消息说她想要一个芝士汉堡，当然她并没有真的期望汉堡从天而降。碰巧的是另一个员工在去买汉堡的路上看到了这条消息，于是在10分钟之内，去买汉堡的员工便把芝士汉堡送到了那个想要汉堡的员工桌前。Tony认为这种事情能够帮助公司建立起内部的企业文化。
整个公司对Twitter的投入令Tony感到非常满意，他说：“我认为Twitter能帮助我们建立起自己的企业文化，使员工们有更多的机会彼此了解。通过它，也可以把我们的企业文化对外传播。在Twitter上，我能够与众多员工和消费者建立起私人联系，它使我们每一个人都觉得是真真切切地在和人打交道，而不是面对着一个虚幻的公司或者总裁。”
实际上，随着Zappos在Twitter上的活跃，其品牌知名度也变得更高，而它们的客户也因能够伴随着公司成长而变得非常热情。
