老子曰：“福兮，祸之所伏；祸兮，福之所倚。”
史玉柱无疑是个电脑天才，他发明了新型软件，让人们办公更加便利；他充分利用自己的聪明才智掘得了人生的第一桶金，并以此创立了自己的事业，取得了初步的成功。然而有了良好的开端之后，史玉柱很快就与坏事不期而遇。公司的内耗旋即在股份问题上发生，几名元老与史玉柱分道扬镳；曾经感情颇好的妻子悄然离开了他。面对重重阵痛袭击，史玉柱又作何选择呢？
1. 遇人不淑
1989年8月底，经朋友介绍，史玉柱招聘了三个员工。加上史玉柱一起，一共4个人。到10月份，账上已经有100万元，其中一名员工说：“我们每个人都应该有股份，大家应该将赚到钱的分掉。”
那时候，市场经济刚刚开始，大家对真正的股份制也不是特别清楚，简单地以为，在这儿干就应该大家都有股份、大家都应该对公司的钱有支配权。
而史玉柱主张继续打广告。史玉柱对员工说：“股份的事情可以商量，但每人25%不可能。”因为产品完全是史玉柱开发的，启动资金也是个人出的，至少应该自己控股，然后再看怎么分，史玉柱提出的是他们可以占10%~15%。
但是这个方案提出来，两个员工都觉得占得少，不同意。当时就闹得很僵，史玉柱也很生气，当场就把一台电脑给摔了。这两个人后来看到公司有几台电脑和打印机，当时的价格差不多也要几万元钱，就抱着走掉了，再也找不到人。史玉柱则继续卖他的软件，投入100万到《计算机世界》上打广告。这两个人的离职对业务也没有产生直接的影响，技术全在史玉柱手里，客户的名单、联系方式也在手里，财务也动不了。但是，从很大程度上说，这个事情坚定了史玉柱创建一套适合自己的资本管理模式的决心。
“我从此再不搞股份制了。”经历了这一次风波后，史玉柱把这一原则贯彻到底，无论是在巨人还是在征途。
后来史玉柱就采取两种方法解决这个问题，一是给高管层很高的薪水和奖金，甚至比他应该得到的股份分红还要多。公司越做越大之后，“下面的公司可以考虑由我控股，但母公司一定得归我个人所有。”征途网络里一二十个员工都有股份，但是巨人投资却是史玉柱一个人的。“我认为这个模式是正确的，从此以后，我的公司就再没发生过内斗。”
