黄玉弟说:“他很急躁，有一种恨铁不成钢的情绪。如果他跟你说话，你能顺着他的意思说，那他还基本上跟你多对几句；如果你偏离了他的想法，马上就给你打回来。”
2003年，中坤开始做长河湾项目，焦青是负责人。当时，长河湾地块有几十家大大小小的单位，其中最大的是西直门长途客运站。这块地是当时海淀区治安最乱的地方，房子非常破旧，市政设施除了水电其他都没有。房子漏雨，雨水往房子里倒灌，还常发生倒墙事件。一赶上大雨天气，海淀区主管城建的副区长赶到那里，带着房管局的人，检查有无危险房，把人搬迁出来。这一直是区里乃至市里一个比较头疼的问题。并且，那里鱼龙混杂、三教九流，刑满释放犯多，吸毒的也多。一千八百多户人里，有四十多名坐过牢。因为有个长途客车站，有些犯罪人员下手偷了东西，或者溜门撬锁完了，夹着包就来车站随便上个车就走了。这不像火车还有时刻表，这里随时都有开车的，往什么方向走都有。这块地在中坤进入之前，来了五六拨开发商，都摇着头走了。这反而激起了黄怒波的斗志。他说:〖DK〗“那咱们就啃这块硬骨头，把这事解决了。”长河湾拆迁到了最后阶段，还有十栋房子还僵持不下。黄怒波下了死命令:“焦青，这十栋房子我不想看到，十天后我就想看到平地。”
黄怒波的威权作风也影响了焦青。很温和地和我聊天的焦青，在工地上却是“凶神恶煞”，有些人对着他脑子就空白。焦青说:“我跟打仗一样玩命，就喜欢李云龙那个劲。”他抓大钟寺商业广场这个项目，选的人都是一个顶一个，“干不成我根本不会饶恕，也甭给我休息”。他手下有一位女高管，带着孩子到工地上班，得到焦青的表扬。
2002年，中坤经历了一场内乱，让黄怒波对人性的贪婪、残忍有了更加深刻的认识，至今未能释怀。
黄怒波曾在一篇文章中写到过这场内乱:“突一日，一位外边的合作者无意间问我，是否又有一家新公司，我大吃一惊。仔细查来，差点没惊掉了牙，气碎了心。原来，这厮们早就私自联合注册了自己的公司，还把公司的一层办公楼的产权也转到了他们的公司名下。几千万元也被搞乱了账，弄不清去向。可怜的我觉得自己像猴子被众人耍着表演玩。被戏弄的感觉深深激怒了我，那西北孤狼的野蛮和斗志充斥了心灵。
一场酒后，我单身闯豺窝，踢奸贼，踹碎了门玻璃，把所有人统统赶出了公司大门，连夜从外地企业调保安调干部进京擒猴，封闭了所有人的办公室、电脑等。清查三天后，战果辉煌得让人悲痛欲绝。
原来，几年中，那几个厮已完成了清‘猴’侧战略，财务、人事、重要部门，包括我的司机都已被洗脑策反。尽管所有人都是一一投奔我而来，但几年中，我一是基本不在北京；二是脾气大、骂人多、哄人少；三是定的财务报销制度严，那厮却串通了财务，拿破例报销、额外补贴迷住了不少员工；四是我采取的是强硬政策，那些厮运用了怀柔战术，往往是我在屋里训斥骂人，他们在门外等着安慰。我能训斥骂的都是关键部门的员工，他们也就收拢了置公司于死地的党徒。结果是，公司大量钱物被来了个乾坤大挪移，一些地产项目被偷梁换柱以别的公司名义立项运行。而且，他们开会确定了‘起义’的日子。老天有眼，就在足以导致我家破猴困、公司倒闭的当口，这些厮东窗事发，露出了马脚。我命贱，活得简单，翻了脸，顾不得羞耻，压不住怒火。不出几日，这些厮已被统统扫地出门，而且保留了追究法律责任的权力。”
黄怒波给我口述了当时的经过，时隔八年后，他依然十分愤怒，说到当初酒后一脚踹门时，他的右手握成一个拳头，猛地往前一击。
虽然黄怒波很细致地解释了内乱原因，但作为绝对控股和拥有绝对权威的民企老板，部下这种程度的反水依然少见。“民企没有一个不分裂的，人在经济利益面前心态容易失衡，他会认为凭什么挣这么多你是老板？他不想想资本是我挣的，项目是我拉来的。我过于信任人，但我的手段又过于强硬，他一下适应不了。而且连司机都是我亲自培养、调过来的，跟我多年，连他老婆的工作什么都我解决的，也背叛了我。”
黄怒波感叹:“我印象最深的还是，人在金钱面前变得比野兽更残忍，强盗顶多拿刀枪抢个银行，他们是从根子上要让你家破人亡。”
焦青说，那次内乱有两方面原因，一是董事长很严厉，有时不管三七二十一，骂得你狗血喷头，“但是黄总跟我说过一句话，‘焦青我骂你十句话，也可能就那么一句对，你就把那一句话记住，另外九句你忘了就完了’对于批评或提醒，不能正确看待。另外，黄总很仗义、豪爽，他会给你说个美好前程，但好多现实中是不能全部实现的，我觉得有这么一个愿望总比没愿望好。但是比如黄总跟那人说了一百条，九十九条都实现了，那人不记住这些好，只有一条没做到他就记住了”。
陶斯亮说:“黄怒波这个人我觉得有一点，他不是很善于保护自己，有的时候他锋芒毕露，个性比较强，爱憎分明。也不是八面玲珑的人，有时容易招来一些攻击，无妄之灾，一些告状什么。他属于只管前进、不注意后面掩护自己的那种人，披荆斩棘向前走都是他自己。”
可能2002年的背叛教训过于深刻，黄怒波后来用人主要看忠诚度。中坤一员工说，黄怒波能够容忍你犯错误，但要忠诚。你如果犯了错误，他会继续让你干，这样你不可能再犯同样的错误。
现在中坤在安徽桐城和湖南岳阳项目的两个副总，是黄怒波过去的私人健身教练。焦青说：“他们开始不懂企业，也没干过，但是黄总制订好战略，他们执行，慢慢从外行学成内行，再加上忠诚度，企业也会发展得很快”。
