团结协作，上下贯通
这样的员工最可爱：在日常工作中，他们非常重视沟通的作用，懂得如何与上下级进行善意和有效的沟通，从而形成相得益彰、共同发展的局面。
比尔·盖茨认为，交流本身就是人类必不可少的精神需要，通过彼此之间的沟通，可以增进人与人之间的亲密感，而工作中的有效沟通，更是树立团队精神的必备条件。沟通是一种把自己的理念和信息传递给别人的过程，是一种互相交换理解的过程，是一个企业团队发展的重要环节，这个环节贯穿于团队实现战略目标的始终。
西门子公司非常重视构建和谐真诚的沟通机制，而且一直是行业内的“佼佼者”。为了能够让管理者与员工之间进行良好的沟通，西门子公司专门创办了各种报刊和杂志，其内部网站更是有效沟通的平台。
上述这些措施还远远没有达到西门子的要求。在西门子，每名员工每年至少与上司进行一次正规的对话，让公司领导层及时了解员工对某些问题的看法，并针对员工提出的问题给予有效的解决方式。同时，公司每年至少要进行一次“员工沟通信息会”，在员工福利、公司政策、职业发展等多个问题上听取员工的意见，与员工进行双向沟通。
为了鼓励员工对公司的各方面都提出合理的意见与建议，改善公司的业务和管理，凡是被采纳的员工建议会很快在公司实施推广，并对提出合理意见的员工予以奖励。通过采取这些措施，公司气氛非常活跃。每名员工都充分发挥自己的聪明才智，为公司的发展贡献力量。这种沟通为每位员工提供了“说话”与“参与”的机会，增强了员工的主人翁意识，使每一位员工的力量都得到了发挥。
西门子公司与员工之间的这种真诚、坦诚、有效地沟通，使信息与思想在西门子内部快速地流动，为这个庞大的公司带来了活力，使其运作更加灵活、对信息更加敏锐。
有效的沟通，对于提升企业整个团队的工作效率具有重要意义，更是成为最可爱员工的必备条件。一名不善于沟通的员工，只能在工作中处处碰壁，影响整个团队的实力，以及团队的合作与发展。
一家大型企业需要招聘一名设计总监，人力资源部最终经过综合面试，录用了工作经验丰富，且拥有精湛的专业技能的乔治。
乔治上任后，工作热情非常高，经过一个多月的时间，已经完全熟悉了工作内容，并总能想到非常好的设计创意。但碍于情面，他从来不当面向老板提出自己建设性的意见。老板从乔治的表现里逐渐看出了端倪，专门拿出一个方案和他探讨，客气委婉地让他提出自己的意见。
这时的乔治支支吾吾地说：“老板，您的创意非常好，简直就是完美。”老板沉下脸来，毫不客气地说：“乔治，我请你来是做高参的，不是做‘好好先生’的。公司是一个集体，作为其中的一员必须充分发挥你的才华，融入到团队，这样才能促进公司的发展。以你目前的工作思路怎么能把工作做好呢？”
可乔治并没有因此改进，他纵有才华，也一直未曾得到老板的提拔。
团队成员之间只有团结起来，才能形成强大的合力。而乔治却拒绝改变，纵使他再有才华，能力再强，不懂得和团队成员有效沟通，也只能业绩平平，得不到领导的重用。
作为企业的一员，必须打破自我封闭的局面，积极与其他团队成员沟通交流，将自己的才华和大众的力量结合起来，为公司与个人的共同发展提供强大的动力。现在的每一家企业都可谓“高手云集”，在这样的工作环境中，如果你还故步自封，是不会有发展的。所以，如果想成为最可爱的员工，必须主动与他人沟通。
