1. 工作之中无小事
在我们的日常生活中，经常会出现这两种情况：一种是不想做小事的人，一种是做不好小事的人。大事做不好，小事不想做，是第一种人的写照，他们认为自己有水平，有能力，对一般的事弃而不做，不加理会。第二种人愿意做小事，但意识里会将小事做好的要求和标准下降，敷衍应付，漫不经心。这两种人到最后是一件事都不能做好。
在工作中，没有任何一件事情，小到可以被抛弃；没有任何一个细节，细到应该被忽略。同样是做小事，不同的人会有不同的体会和成就。不屑于做小事的人做起事来会十分消极，只是在工作中混时间；而积极的人则会安心工作，把做小事作为锻炼自己、深入了解单位情况、加强业务知识、熟悉工作内容的机会，利用小事去多方面体会，增强自己的判断能力和思考能力。大事是由众多的小事积累而成的，忽略了小事就难成大事。从小事开始，逐渐锻炼意志，增长智慧，日后才能做大事，而眼高手低者，是永远干不成大事的。通过小事，可以折射出你的综合素质，以及你区别于他人的特点。从小事中见精神，得认可，“以小见大”，赢得人们的信任了，你才能得到干大事的机会。
有太多的人，总不屑一顾事物的细节，太自信“天生我才必有用”，殊不知，我们普通人，在大量的日子里，都是在做一些小事，假如每个人都能把自己所在岗位的每一件小事做好、做到位，就已经很不简单了。
要做好每一件小事，首先要在理念上对小事有个正确的认识，认识到大事是由若干小事构成的，世上无小事，对每一件小事，都要当成一件大事来做。只有认真、踏实、勤奋地做好每一件小事，才是我们做事的原则。
一个人只有在经过了“做小事”并“做好小事”的“炼狱”之后，才有可能到达“成大器”的“天堂”。一个人的成才是这样，一个企业的成功也是这样。为什么想干大事的人很多，能干成大事的人却很少，原因也许正在这里。
不少职场人士不能“成大器”的原因不是因为他们不够聪明，而是因为不能正确处理“做小事”与“成大器”之间的关系。
汤姆是福特公司的一名职员。刚进入公司时，他一直在基层工作，从最基层的打杂开始，哪里有零活他就到哪里去。经过五年的磨练，他几乎已去过了生产汽车的所有部门。在这五年的时间里，他已经掌握了整个汽车的装配过程。经过奋斗，他开始崭露头角，很快就晋升为领班。在这么大的公司中能成为一名领班是很不容易的。他成功的法宝就是从小事做起。
打杂是小事，但汤姆却能从中学到许多平时无法学到的东西，他总是利用做每一件小事的机会去发现问题，总结经验，从中培养了自己的处事经验、技术经验，并对公司的各部门有了一定的了解。虽然从事的是打杂的工作，但他从这些小事中成长起来了，现已经远远超出了一个普通员工。小事为他以后成大事奠定了扎实的基础。
因此，对于企业员工来说，脑子里要有两个概念：第一，“做小事”不是你愿意不愿意的问题，而是成才过程中必经的一个阶段；第二，企业员工要在“做小事”并“做好小事”的过程中逐步培养“做大事”的能力。
而从企业的角度来说，也不大可能一开始就给每个员工一件“大事”去做。这就是说，“做小事”是“成大器”必经的阶段。对每一个具体的工作而言，所谓“大事”可能并不多，而更多的会是一些具体的小事。养成将每一件具体的小事情做好的习惯，正是“成大器”的开端。你现在所做的每一件小事都能成为将来所要成就的大事的一个分子的时候，“大事”与“小事”将得到统一，“小事”也就成了“大事”。如果连这些具体的小事情都做不好，所谓“成大器”就根本无从谈起。
如果你能够抱着一种积极的心态去对待“做小事”，并通过深入实际、刻苦钻研、寻找规律来不断丰富自己，从而“做好小事”，你就有了一个良好的开端，成功就可能在不经意间叩响你的房门。还有一点，“做小事”容易出成绩，更能展现你的才干，你也就更容易在一群人中脱颖而出。
美国标准石油公司曾经有一位小职员叫阿基勃特。他在出差住旅馆的时候，总是在自己签名的下方，写上“每桶4美元的标准石油”字样，在书信及收据上也不例外，中要签名，就一定会写上那几个字。他因此被同事叫做“每桶4美元”，而他的真名倒没有人叫了。
公司董事长洛克菲勒知道这件事后，对阿基勃特的做法大加赞赏。后来，洛克菲勒卸任，阿基勃特成了第二任董事长。
在签名的时候署上“每桶4美元的标准石油”，这简直是一件微不足道的小事。严格说来，这件小事还不在阿基勃特的工作范围之内。但阿基勃特做了，并坚持把这件小事做到了极致。相反，很多比他有才华、能力的人却没有做或不屑于做，可是最后，只有他成了董事长。
“只有小演员，没有小角色”，这是很多演员的座右铭，体现的也就是“工作中无小事”的本质，作为任何岗位上的员工，都要完成好工作中自己的角色。
