今天我们大多数中国企业家甚至不知道何为“定位”。中石化和中石油都堪称中国企业的“大腕”，都生产润滑油，无数的广告投放出去，大额的款项打进了电视台的账户，结果呢？谁能区分中石化的长城润滑油和中石油的昆仑润滑油？一些中国企业巨头的定位相当模糊，品牌核心内容相当重合，品牌个性相当不鲜明。
国美电器联合体是中国首屈一指的家用电器连锁经营公司，拥有800多个专卖店，2010年销售收入总计人民币509.10亿元，而且享有很高的品牌知名度，完全可以同美国的同类商家相媲美。然而就因为品牌个性不鲜明，经常与后起的苏宁电器一争高下。鉴于入世后全面开放的零售业市场，国外竞争对手的冲击力将大大增加，国美电器公司对此感到忧心忡忡。新国美电器集团的发展战略已经由原来的“规模——发展——效益”调整为“发展——效益——规模”，其旗下分别有“鹏润”“国美”和“永乐”三个子品牌，鹏润电器定位于高端时尚品牌，但国美和永乐的定位还比较模糊，同质化现象严重。该集团还需要逐步从区域上和消费群体的划分上，重新定位国美和永乐品牌的经营。
除了国美电器，中国本土还有众多其他知名品牌。海尔集团自然是电器的元老，这个年销售额位居中国第一的电器企业正在其著名掌门人张瑞敏的调教下，雄心勃勃地拼杀全球市场。杭州娃哈哈集团是顶级的瓶装软饮料生产商，年销售额位居饮料行业的榜首。TCL集团在电视机生产业务与法国汤姆森公司合并，又实现了对阿尔卡特公司手机业务的控股，可谓是实力超群。由退役体操运动员李宁创建的李宁体育用品公司在运动鞋和运动服装销售上独占鳌头。诸如此类的品牌林林总总，不胜枚举。虽然这似乎能看到中国企业凸显的品牌创建潜能，但难免有一种定位不清的担忧，一旦市场有风吹草动，它们都将面临战战兢兢的处境。
外国企业不断地侵入，本土品牌深受排挤。从股市行情上可以窥豹一斑，中国许多名牌消费品公司的股价一路走低，欧美消费者对中国品牌的认知度普遍不高。某国外大公司中华区的首席执行官曾说过：“中国公司实现向海外市场推销品牌的目标了吗？它们还差着十万八千里呢。”
