“对手都很强大，如果因为自己的多样化而分散力量，最后反而丢掉了自己的地盘，那才是得不偿失的。”对这个问题，李彦宏始终保持清醒的头脑，他知道，百度的最大优势就是技术，而技术的变化太快，没有专注的保障和巨大的投入，百度的领先地位就极易动摇。
百度的成功来自于“专注”，专注于搜索，专注于技术。专注应学会拒绝诱惑。李彦宏回忆说：“在百度上市之前，百度只做一件事情，那就是中文搜索。在创业初期，搜索在美国硅谷并不是炙手可热的。当时很热的是门户概念，电子商务以及后来在中国火起来的无线、网游，等等。百度在招第一批员工的时候，碰到了一位特别希望加盟的人，他技术很好，可惜他对我说，如果我们不做电子商务，他就不来了。2001年，曾经有一位百度的工程师找到我，很认真地说他想做网上购物，结果被我拒绝了，他因此离开了百度。百度上市后，也有一些共事多年的老同事先后离开了百度去尝试其他的业务。”
因为百度的文化比较宽松，每个人都有很多想法，作为CEO的李彦宏，为了保持对搜索引擎的专注，他的工作大多是在kill idea（否定提议），就是员工把十个想法拿过来，他会对九个说NO。之所以说NO，是因为这些提案跟搜索没什么关系。
这个世界太大，可以做的东西太多，无论是人还是企业都必须找到自己的定位，贪多的结果往往是一事无成。这是一个很多人都知道的真理，但是要做到却很难。“人一生中可以完成的事情是有限的，只有专注才能让自己变得足够优秀。所以说：‘有所不为，才能有所为’。”这是李彦宏在2008年北大毕业生典礼上给学弟学妹们的一条忠告。
专注的结果就是百度在搜索领域越做越好。华为内部有句名言：“简单的事情反复做，你就是专家；反复的事情认真做，你就是赢家。”搜索技术的原理其实并不复杂，但是，能够连续20年都做这个“简单”技术的人并不多。
自上市以后，百度就开始源源不断地开发搜索领域的新产品，其特定产品的种类远远超过其他搜索网站。如今，这些产品已经形成了一个庞大的垂直搜索矩阵，涵盖社区、购物、软件等领域，而且各种新细分领域的检索服务还在源源不断地涌现进来。这一切，都让百度将对手远远地甩在了后面。
