前言Ⅸ
第一章 “安定志向”病1
玉塚新体制 / 3
复出 / 4
逆流而上 / 7
生于忧患，死于安乐 / 9
服装零售业很有发展潜力 / 10
“必须应对的课题” / 11
社会的必然法则 / 19
首次减收减益 / 20
“绝不能让公司垮掉” / 22
到了极限？ / 23
危机即机遇 / 25
优衣库中国 / 27
海外事业 / 30
过度创新的失败 / 32
开司米羊毛衫问世 / 34
投资“希尔瑞” / 36
投资国家标准公司的失败 / 39
优衣库终止低价 / 40
紧身牛仔裤 / 43
不如意的一年 / 45
进军鞋业 / 47
寻找欧洲品牌 / 48
2004年新年致词 / 51
第二章 “第二次创业”的恶战苦斗59
再次出任社长 / 61
培养经营者之难 / 62
工薪阶层思维 / 64
物质主义 / 66
不了解战争痛苦的这一代 / 68
工作是“自找”的 / 69
只知发号施令的上司 / 70
警惕官僚主义 / 71
全局观念 / 73
日本企业最大的问题是经营者 / 75
收购卡宾 / 77
生产部的业务改革 / 78
重组商品采购部 / 81
“限时降价”和“变更售价” / 83
自有品牌专业零售商发现“黄金矿脉” / 85
自有品牌专业零售和生产调整 / 87
第二次创业的真正意义 / 88
全球化 / 90
监督管理与执行分离 / 91
不可或缺的外部独立董事 / 93
我们是一家日本公司 / 95
企业社会责任 / 97
如何处理“违规行为” / 99
雇用残疾人 / 100
在濑户内海的企业社会责任活动 / 102
“不加班日” / 103
发掘女性管理人才 / 106
2005年新年致词 / 110
