作为IBM的“创始人”，他和我们中国过去30余年成功的创业者一样忐忑。一方面感情上希望把江山留给自己的后代，却又担心因此而葬送一手创立的基业；一方面知道需要更规范的管理去迎接成长的需要，却不愿意亲手改变自己熟悉的经营方法。他能够得到小沃森这样“两者兼顾”的接班人实在是可遇不可求。小沃森既是他的儿子，对老爸的价值观充分认同，又能认识到企业发展对管理规范的需要，用人为能。老沃森的“幸运”留给我们成功的创业者去思考的问题是如何找到合适的接班人，一方面能够传承创业者的优良价值观，同时又能够吸引一流的职业经理人愿意为企业的壮大付出努力。我以为无论如何，企业要想长青，当以如何做大和发展为最后的底线。老沃森选择接班人的过程，让我们看到一个成功创业者在面对寻找接班人时面对的问题，为我们提供一些思考的角度。
另外，老沃森自己的故事也让我们看到不一定是“创始人”才会如创业者一样对企业呕心沥血，关键是要找到对这个企业有热情和承诺的人。在今天的环境中，创业者有时候会埋怨职业经理人只是“雇来的枪”，不会对企业有长期打算，但反过来说，假如企业能长期吸引和重视职业经理人，则企业内部就有机会自我提供既有才能又有担当的CEO。整个IBM九任CEO中，全都是职业经理人，除了老沃森和郭士纳以外，其余全是通过IBM内部培养产生；除了老沃森、小沃森和郭士纳以外，其余全是通过自己的努力和表现从IBM最基层做起，直到登顶。
