随着中国越来越广泛深入地加入国际经济体系以及越来越多的跨国公司来中国投资，对人才特别是高端人才的争夺有愈演愈烈的趋势。宝洁公司前任董事长Richard Deupree曾说：“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉；相反，如果你拿走我们的资金、厂房，而留下我们的人，10年内我们将重建一切。”可见，人才对于企业在国际化竞争中的地位和作用。
近年来，温州人认识到，参与国际化竞争，就必须要有国际化的经营管理人才。原先习惯于家族化管理的温州企业，现在同样也将目光和触角延伸到海外当地市场纷纷聘请国际化的高端人才。
2011年年初，温州市委公布《温州市“580海外精英引进计划”实施办法》，计划从2011年开始，利用5年时间，引进80名左右能够突破关键技术、发展高新产业、推动创新发展的海外高层次人才。
温州市委人才办近期宣布，作为实施“580海外精英引进计划”，今年，温州市将面向全球知名高校、科研院所和企业遴选、引进20名左右海外精英，为加快转型发展提供更有力的人才支撑。为推进“580海外精英引进计划”，今年年内，温州将在全球范围内建立15个海外人才工作联络站。
温州政府的这种胸怀，应该能为温州企业引进更多的国际化人才。但是，温州企业目前对国际化人才的渴求，是产业升级过程的必然要求。所谓远水不解近渴，5年时间的80位海外人才，远远不能解决温州企业对能国际人才的需求。
2010年12月，由德力西集团、华基化工、兴乐集团等组成的温州首个赴北美“引才团”分别在美国旧金山、华盛顿，加拿大多伦多大学举办了三场海外人才和科技项目洽谈会，物色了39名海外“良才”。
兴乐集团董事长兼总裁虞文品随温州团多次前往美国招人。企业带去了许多高级的岗位，比如超高压电缆工程师、电缆附件工程师、核电站电缆工程师等，以及与之相对应的超高压电缆技术、高压电缆附件、核电站电缆、碳纤维复合材料等项目。
先“走出去”的温州民营企业在国际化道路上，视野正在进一步放宽：在已经雇用“老外”打工的基础上，现在也聘用当地“老外”管理自己的跨国企业了。正泰、奥康等温州大型企业集团，都已经聘用众多国际优秀人才，为他们开展国际业务。
正是认识到人才的重要，森马集团即便是在金融危机带来的重重压力之下，也没有缩减人才储备、管理培训计划，反倒比往年有所增加。事实上，报喜鸟、法派、美特斯邦威等温州服装品牌企业也都没有任何减员减薪计划，相反却应公司发展需求增加新员工，相对增加人才储备比重。他们通过校园招聘、社会招聘等形式大揽人才，以期在金融危机中猎得更多优秀人才。
留住人才的关键不仅仅是薪酬，更具有凝聚力的是企业的文化。综观现在所有知名、拥有好口碑的企业无不具有独特、优秀的企业文化。跨国公司在从事跨国经营时，越来越多地依靠“企业文化”来进行公司管理。跨国公司在中国经营时都结合了中国的特点进行了调整，使其更适应本土化趋势，从而在企业管理中显示出无穷的力量。因此，作为在国际市场进行全球竞争的温州企业，不仅要引用国际人才，还要善于用企业文化去管理国际人才，并且适度地将管理本土化。这样不仅会招进国际人才，还能留住人才，并成就企业的真正国际化。
以“创新”为企业文化的核心，在变幻莫测的市场中“迅速反应，马上行动”，如今的海尔不仅是国内知名的家电品牌，而且正在朝着国际化品牌的路线前进，不断壮大的海尔离不开海尔精神的支撑。
麦当劳的“质量、服务、清洁”的价值理念指导着每一个员工每一天的工作，它的品牌形象让顾客感受消费的不仅仅是它的食品，更是消费它的文化，正是这种文化使它成为全球最大的以经营汉堡为主的速食公司。
俗话说，筑好巢，才能引来金凤凰。温州企业不仅要想尽办法引进优秀的国际化人才，更要打造一套面向国际化的管理体系、用人机制和一流的企业文化，使国际化人才真正成为温州企业参与国际化竞争的重要人力资本。
