某公司为整肃纪律，对公司里的不良现象进行整顿，规定凡工作时间打牌者予以开除。一天中午，离下班还差十分钟，经理刘某路过食堂附近，忽然听见里面有几个工人在吆五喝六。他猜想：这准是有人违反制度，躲到食堂打牌来了。他立刻上前撩开门帘走了进去。谁知道那几个打牌的青年工人动作十分敏捷，没等刘经理看清是谁，撒腿就从另一个小门跑了出去。身材矮胖的刘经理在后面紧追不舍，一口气从食堂追到车间，又从楼下追到楼上。等他上楼，那几个违纪的工人早已隐入人群里。刘经理自有办法对付。他立即叫来车间主任，宣布全车间停工开会，整顿纪律。几乎没费多少工夫，就查出了那几个工人的名字。在会上，他语重心长地教育全体职工，应该严格要求自己，自觉遵守公司纪律，通过从严治理来推动企业的两个文明建设。接着，他当众宣布：对那几个被当场查出来的违纪工人，立刻予以开除。就这样，刘经理通过抓住这个典型事例，惩一儆百，很快就扭转了该公司纪律松散的局面。从那以后，该企业员工再没发生过类似事件，生产任务月月超额完成。
当一个组织陷于无序状态，主管的命令无法产生效果时，不妨针对整个组织进行“苏醒疗法”。方法之一便是痛斥一个特定的违纪人员。因为，如果责备整个部门，将会使大家产生每个人都有错误之感而分散责任；同样地，大家也有可能认为每个人都没有错。所以，只惩戒有严重过失者，可使其他人员心想：“幸亏我没有做错”，进而约束自己尽量不犯错误。如此一来，部属们各自遵章守纪，并且一定会加倍努力工作，组织则自动回到有序的状态。
