山东的双月园也是这样，事情成功以后，很多人问这个山东的老板：你吃了豹子胆了，这么多人反对你怎么还敢干？他说，这个豹子胆是王志纲给的，他给我这个胆子，所以我敢走下去。
因为人们的期望值比较高，策划也不断面临挑战和自身的建设问题，客观上就给我们造成了很大的压力，不要最后变得把握不住自己。
这个分寸怎么把握，是我们现在面临的一个很大的问题。策划不是万能的我在中国跑了很多地方，遇到一些很有趣的现象。有很多企业的老板问我搞不搞托管公司啊，干脆把全部财产都交给我托管算了，给我20%的股份。另一种情形是，有的老板希望同我紧密合作，希望我来挑大梁。还有一种情形是，当我们提供了策划的思路和方案以后，每一项具体的操作都找到我们，希望我们背着他过河。
但是这些事情我是坚决不干的。
我认为，社会分工是明晰的，企业家是企业家，参谋人员是参谋人员。企业家必须具备运作企业的能力，这是策划家所不能代替的。因为，好的策划人才不一定是好的管理人才。如果让我管理一个企业，我可能是个二流的老板。
所以，不要把策划人神化。策划人自身的定位要解决好策划人自身的定位问题，有两点。
第一，不能为大利所诱。策划人就像一个裁缝一样，青春年华的时候，找你来裁衣服的人很多，等到老的时候，市场、顾客会毫不犹豫地忘却你。基于这种恐惧感，有很多策划人开始介入股份分成。这一介入就麻烦了，这不是策划人的强项。据我所知，有些策划人自带干粮，折腾了一两年，结果劳而无功，赔了夫人又折兵，最后钱没赚，倒还把自己的产业给荒废了，这是一个“人”的问题。我认为，既然定位要做一个策划人，就要对金钱保持一定的距离，而且不要为大利所诱惑。当然，不为大利所诱惑，不等于挣不到钱，这个临界点的把握可能是决定一个策划人能不能走得远的一个很重要的因素。
还有一个问题，所有的策划人在对自身策划定位时，一定要明确自己是擅长上游、中游，还是下游。我认为策划人是无高低贵贱之分的，人和人之间的差异在智慧上、在智商上只是数量上的一点点差异，真正的差别在于自己定位准不准确。我经常讲这样一句话，叫做“性格定命运，思路定成败”。
一个人成功不成功与他的性格有非常密切的关系，有很多成功者并不是最聪明的人。我们回过头来看，当初中国科技大学少年班的天才，最优秀的也顶多是在西方的一个一流公司里面当一个最好的科技人员、技术总监，不可能成为一个成功的老板或者开辟自己事业的人才，这就是所谓的“性格定命运”。
所谓“思路定成败”，就是思路决定出路，怎么样不断地调整自己，怎么样不断地去寻找自我与市场、社会的最佳对接点。在这个最佳对接点里面，怎么释放自己最大的能量。这不仅是企业家，也是策划人每天要考虑的问题。今天这么多人来听有关策划的演讲，策划人为什么这么受欢迎？所以，我想讲一下策划人走红的大背景。
