“如果使员工接受了知识雇用资本的理论，是不是会对企业的管理提出更高的要求啊？”小D问道。
“是的。它要求企业管理者的素质和水平要更高，要更准确地了解这些人才的思想和行为，更科学地去激发人才的积极性，真正贯彻以人为本的理念。显然，这会增加管理的难度。但是，这种转变是一个必然趋势，既然是趋势，我的看法是，越早越主动。”老板说话的语调非常坚定。
小D一边点头，一边若有所思。这个晚上，他感觉就像吃了一顿思想大餐。有些他能够消化和理解，甚至内心非常认同，而有一些他感觉还有待消化，才能真正理解其中真正的含义。但是，有一点是肯定的，他越来越感觉张总不是一般的老板，他有着深邃的思想，喜欢研究规律，具有典型的儒商风范。这样的老板，值得自己一生追随。
小D看了看时间，已经晚上10点了，他还有一个重要的问题要请教，但是，又担心耽误老板的时间，所以，犹豫了一下。没想到，这一稍许的犹豫没有逃脱老板的眼睛，老板笑着说：“是不是还有什么问题，提出来吧，我们还可以有半小时的时间。”
小D有点腼腆地对老板说：“张总，今天晚上我学到了很多东西，有些我需要回去后好好思考。但是，我还有一个私人问题，希望能得到您的指点。我想就我的职业生涯发展方向，请您做个指导。”
“好啊，那你现在有什么想法？”老板和蔼地问道。
“您知道，我是学工商管理的，但是，我对人的管理非常感兴趣。想在人的管理上下点工夫，最后成为一个优秀的职业化管理专家。我现在被分到人力资源部，做培训专员。按说是对口的。但是，我感觉做培训主管必须清楚地了解各部门的培训需求，所以，我想直接到各部门实习一下，用半年的时间，把企业各部门的业务熟悉一下。您看可以吗？”小D轻声问道。
老板高兴地看着小D：“非常好，你有这个想法太好了。现在很多学生是不愿意下基层的，实际上，最能锻炼人的还是基层。你的这个想法倒提醒了我，应该让人力资源部制定一个制度，从现在开始，所有新入职的学生，一律到基层锻炼半年。”老板走到办公桌前，在工作日志上写下些什么，又回到沙发上坐下，对小D说：“我很喜欢你的思路。实际上，你已经规划好了自己的职业生涯发展方向和目标。我觉得很好。尽管按照你的想法去做。只要你能处处以主人翁的心态做事，我保证你的职业生涯发展会非常顺利。”老板的几句话，使小D浑身充满了力量。他语重心长地拍拍小D的肩膀，说：“在各部门实习时，你可能会看到一些与主人翁精神非常不符合的现象，首先，不要受到他们的负面影响，然后，针对这些现象，研究解决办法。我们争取把主人翁精神培养成公司的主流精神。”
“老板您放心，我一定不辜负您的期望。”小D心中的这句话最终没有说出口，因为他感觉只要一说出来，分量就轻了很多。在结束谈话时，他有很多话想向总裁表达，但是，不知道从哪里说起。最后，小D使劲地点点头，有力地“嗯”了一声。
小D回到宿舍，已经接近晚上11点。他毫无睡意，拿出日记本，写下了下面一段话：
小D感言
今天的谈话使我了解了老板的心声，也找到了自己的职业生涯方向。主人翁理论本身需要与时俱进，管理实践需要新的主人翁理论的指导。我要亲自实践这个理论。我要用自己的努力，用主人翁的心态做任何事，纠正不符合主人翁精神的工作现象，立志做好主人翁。
