也许你所在的公司有许多问题，你已经看到也感受到，你为这些问题感到沮丧或者无可奈何，当然，也许你漠不关心。但长久下来，你会发现，那些问题竟然与你的个人发展是息息相关的。
《新主人翁精神》一书告诉你解决之道，那就是培养自己拥有主人翁精神，用这样的精神来引导自己。请相信，如果每个员工，都有主人翁的精神，以主人翁的心态做事，很多问题会好解决得多。
举例说一个公司的研发部门，如果他们都有以主人翁的心态，研发设计前多与营销人员沟通，多了解市场需求信息，研发设计中把市场需求与生产能力结合，研发设计后能精心组织产前试制，确保工艺方案的科学可行，公司面临的情况会不会好些？
假如营销中心的员工以主人翁的心态，加强市场的调查与预测，将需求信息主动与研发部沟通，主动了解生产能力，主动核实一些订单，公司的情况会不挥毫写？
假如生产计划的员工以主人翁的心态，主动掌握有关信息，精心编制生产计划，科学调配生产资源，公司的情况会不会好些？
像这样的假设有很多，《新主人翁精神》作者高贤峰教授提出了一个很好的命题，这个命题是值得我们运用到实践中去的。
假如我们都有主人翁的心态，对很多事情就不会是这么麻木，不会漠不关心，不会事不关己高高挂起的姿态。更不会只埋怨别人，不检讨自己。
假如我们都有主人翁的心态，看到公司遭受损失就会有心痛的感觉，看到有些不好的现象，就会有解决的冲动。
假如我们都有主人翁的心态，就不会处处等上级的指令，处处等别人找自己沟通，就会用主动而不是被动、积极而不是消极的态度来处理自己遇到的问题。
假如我们都有主人翁的心态，我们就不会习惯性地推托责任，当每个人都有主动承担的精神时，我们的情况将会大大地好转。
假如我们仍旧没有主人翁精神，即使企业的制度再科学、流程再合理、组织再严谨，也不能从根本桑解决问题。
《新主人翁精神》一书呼吁，让我们从自我做起，以主人翁的心态从事一切工作！
