☆共舞：六十年代这批人、重复失败的路子、高空、受批评机会、交换思想、分享、最有效的MBA案例、照镜子、中国创业企业案例库与管理思想库
☆“过程”与“结果”：科技竞争力排名、土耳其现象、老板给员工打工、外行领导内行、中餐馆式的研发、麦当劳式的研发、日本拉面连锁店案例、日本人研究中国、手艺的积累、不可行性分析、“口传”不到位
☆双刃剑：超常规扩张、魅力型领导、政府输血、造神运动、先富阶层从政情结、均衡器、加速器、易碎品、农民帝国、接班人问题、“捧杀”与“棒杀”
☆开会：民权初步、罗伯特议事规则、毛泽东开调查会、差错举例、会议要素
☆沉静型领导：并非英雄的人们、斯隆商学院的挂像、领导之道、卑微的任务、微小推动的积累
☆考验：成长管理、“考”上市、考卷、考场、考官
☆军队管理：令行禁止、铁打的纪律、队列训练、古英格兰谚语
☆现代工商文明：摩登时代、OEC管理法、红海、戚继光《纪效新书》、差不多先生、科学精神+职业精神、全民职业素质培育
与创业企业领导人共舞
深圳证券交易所创业企业培训中心自2001年4月成立后，用半年多的时间组织了800多家创业企业董事长和总经理进行基础管理、资本运作理念、观念与思维方面“脑力激荡”式的培训，在组织培训过程中我深刻地领略到中国创业企业这一特殊群体领导人的酸甜苦辣，对创业企业有了更为全面和客观的认识。
中国的创业企业领导人是怎样的一个特殊群体
只有经历与这些企业领导人的深层次交流，听听他们的见解和困惑，方可真切地感受到“庐山真面目”。中国创业企业领导人绝对是新崛起的具有鲜明时代色彩和特质的，不同于传统产业、国营企业领导人的特殊企业群体。
一是这批企业领导人掌控的企业代表新兴产业与新的经营机制，行业以信息通信(占23%)、生物医药(22%)、电子(19%)、新材料(15%)等为主，大部分企业正处于高速成长，能达到30%以上年利润增长率。而且大部分企业的第一把手就是创始人或股东，企业经济效益与管理层利益密切相关，具备确保企业良性稳定发展的股权与利益机制。
二是这批企业领导人周围汇集了高学历的管理和科研人员，董事会成员80%以上具有大学学历，60%的企业拥有30—100人的研发队伍，88%的研发人员年龄在25—35岁之间，且90%以上的研发人员具有大学本科学历。这绝对是中国实业、制造业中人才最集中最精干最年轻的群体。
三是这批企业第一把手平均年龄38岁左右，拥有本科以上学历者近80%，也就是说他们绝大部分出生于20世纪60年代，受过正规的大学教育。
六十年代这批人与上、下代相比都有其鲜明的时代特征与优势。他们在“文革”中长大，对中国传统的政治文化、国情和劣根性有较深了解，又未深陷其中，绝大多数并没有吃过“文革”的苦头，或因此过多地耽误过自己的前程。“文革”后又是最早一批接受正规大学教育，大学毕业后“吃第一只螃蟹”的诸多开创性事业都给赶上了，良好机遇都有机会沾上。如今又正处于被称之为“35岁现象”的年龄区段，积累了一定经验和资源基础，有足够的精力和体力担当重任，而又恰好在这样的年龄、知识、经验的基础上同时会遇上WTO、奥运、创业板这足以对中国社会结构、观念、思维、经济上的深层次变革产生巨大影响的三件大事。上一代人受“文革”耽误，经济管理人才匮乏，正急需六十年代这批人填补空档，下一代人则对中国传统文化与国情的透彻理解略显不足。六十年代这批人正好处于衔接部位“天将降大任于斯人也”用在这批人身上最为贴切。与这些企业领导人接触，明显感觉他们的那种社会责任感与历史责任感绝不是空洞的概念，而是具有厚实的底蕴。无论是他们对学习的渴望、讨论时的那种激情，还是敏捷的思路和开放的心态，与很多国营企业、传统型企业相比确实有明显的不同。
四是这批新兴企业领导人根据行业特征、创业的不同历程、瞬息万变的市场已开始摸索出一套适应新兴企业、高科技企业与市场经济特色的管理方法与技巧。这些管理方法和技巧，仔细考察起来，在国内管理教科书中几乎难以找到其痕迹，西方成熟型企业的管理思想似乎也不容易适合中国新兴企业，这些企业领导人就是靠自己边干边学边总结，每人都有一些思想火花，有很多企业家就是在出差坐飞机拿几本管理杂志看完后然后总结出自己的“理论”，有人戏称中国的企业家都是在飞机上“培训”出来的。我们在一起讨论到“资源组合与人文组合”、“人才是高科技企业的客户”、“管理在细节”、“风险控制”等话题，尽管这些创业企业领导人的管理思想还比较散乱，独立思考的结果且不成系统，但综合起来就构成了中国创业企业管理思想库。
