时势造英雄
上面所列的中国企业家生存法则难免挂一漏万，因为实际生活中，企业家的生存术与驾驭术之丰富多彩，这寥寥十条岂可概括得了？毕竟，这是一个千年未遇之变局的时代，是一个很多规则都待建立的时代，是一个承上启下的时代。
但万变终归难离其宗，这个“宗”就是规律。
至此，我们可以把这些草莽英雄们的生存智慧、博弈实践理出一条清晰的轨迹：在中国做企业家，首先要懂政治，其次要懂社会，再次要懂经营，最后才是要懂企业。
试看，在时代的洪流中牺牲的“烈士”们，有几个人是因为经营的失败、商业的失败而倒下的？由于经营不力而倒下者，哪一个不正是因其独特的经营手法而异军突起、屡创奇迹？而过去得心应手的创富绝招为何突然成了印第安人的“飞去来器”，反过来杀伤了自己？
一个浅显的道理是，创业期与发展期遵循的应是两种不同的价值观和运营哲学。创业期是“英雄不问出处”，不论是天上飞的、地上爬的，还是水里游的，要获得竞技场的“入场券”，必须首先解决原始积累的问题，故不择手段、剑走偏锋常常是这些创业型企业家的首选策略。
可一旦鱼跃龙门，获得决赛权后，英雄就要问出处了。遗憾的是，不少英雄都是在这道坎上没跨过来。原因何在？山道弯弯，车速太快，要顺利转弯，对智慧与阅历的要求太高了。
这不是一个简单的技巧问题。对这一代企业家来说，善于审时度势的生存智慧，远重要于经营智慧与商业智慧。
不管这种生存智慧是来自农民的狡黠、市民的奸诈或是知识分子的阴柔，都是企业家们在大起大落的惊涛骇浪中纵横驰骋的安身、立命之本。
这种在特定的生存环境中所锤炼出来的生存智慧，值得后人长久地咀嚼。今天，当我们回顾中国极其短暂的企业发展史时，对这些曾经苦苦探索过的企业家们，我们应该给予他们充分的敬意与重视。他们有幸躬逢了一个充满坎坷、混沌不明的时代，刚开始他们或者只是出于一种本能的冲动，只是为了基本的生存；或者只是为了寻找自己的生活，跳出传统的束缚；或者只是为了完成一次历史的使命、一次下达的任务；或者只是政治号召下的一个筹码。但他们都无一例外地在人生的舞台上充分地燃烧了自己，释放了自己，在中国历史上留下了一道道从未有过的靓丽风景。的确，时势造英雄。企业家是非常伟大而可敬的一群人。
他们改写了中国没有企业家的历史；他们改变了中国几千年延续下来的价值观，使人们真正地从封建意识形态里解脱了出来；他们筚路蓝缕以启山林，在没有路的地方走出路来；他们出演了一幕幕威武雄壮的悲喜剧，让人们在扼腕叹息之余，可以一遍遍地回味他们的故事，一次次地享受他们的精神遗产。
他们形成了一个高峰，创造了一个继往开来的时代。
在他们的身后，是一个相对缓和的平原地带，仿佛如歌的行板，从此标志着一个新时代的开始。也许后人会嫉妒他们：他们遇到了一个机会频生、传奇不断的时代，他们能够纵横捭阖、合纵连横。十几年来，他们或者火中取栗，或者冰上舞蹈，或者艰苦攀岩，或者跌落悬崖，但正是他们不遗余力的本色演出，奏响了一个金戈铁马时代的主旋律。
几十年后，他们的故事必将成为传奇。未来的时代将是一个有些平淡的时代。尽管新经济的故事层出不穷，尽管纳斯达克的动静引人注目，但它们似乎更像是一出出没有悬念的话剧。在新一代企业家的身上，不可能再发生像他们的先辈们经历的那样惊心动魄的战争。
在这个平淡的时代里，也许会涌现出一批更有财富的企业家，但他们的身上大多会带着点儿奶油味。
我们也不妨给新一代的企业家们画一张漫画：他们总是用摩丝把头发梳得四平八稳；他们每天都穿着精心熨烫过的西装，他们的领带是名牌，他们的衬衣一尘不染；他们的手里提着越来越薄的笔记本电脑；他们风度翩翩地出现在各种应该出现的场合；他们在讲台上侃侃而谈，言语里夹杂着时尚的英语；他们见到老外时显得更加兴奋，因为这个时候他们可以用纯正的英语向世人展示他们的背景。也许，你从他们那里听到的只是对生活的调侃，这些显然无法满足你的故事欲，但一旦他们把你引进IT、生物基因、纳斯达克迷魂阵的时候，你又会晕头转向——这就是可爱的新一代企业家们。当然，历史总是传承的。
在这些人里，可能会产生微软的比尔·盖茨，也可能会产生中国的李嘉诚。但毕竟，一个草莽的时代结束了，一个波澜壮阔的时代结束了，一个雪山飞狐的时代结束了。如果说，在草莽时代，赤手空拳打天下的企业家们的武器是捆天索、包天帕，那么，新一代的企业家们则无需费这些周折，他们只要知道如何运用现代化的武器，如何按《步兵操典》瞄准、发射就可以了。冷兵器时代结束了，热兵器时代到来了。
站在时代的转折点上，回顾改革开放二十多年的种种风云际会，我们好像刚刚从突耸的高山上走下来，脚下的步伐轻松了许多。
但蓦一回首，我们却不禁有些怀念那座座起伏的高山，怀念那英雄不问出处的大泽时代，怀念那曾经在大泽中不懈地挣扎、翻腾与抗争的龙蛇们！
