我想了很多很多，却没有注意到，眼前的一切，正在由清晰而渐渐模糊，全身也开始不舒服起来。这，是一个危险的征兆。本来，我的身体经过在部队20多年的锤炼，是非常强壮的，可是，自从来到内蒙古以后，因为几年的过分操劳，和沉重的压力，健康状况日益恶化，时常室上心动过速，一开始每年只出现一两次，现在每年都要出现四、五次。今天发生的这件事情，对我的刺激实在太大了。生气，我想不通人为什么会这么做；忧虑，我很担心工程会受损失；惋惜，我们辛辛苦苦创业，好不容易走到这一步，如今只怕要走不下去了……这些东西，瞬间之中交织在一起，使我头晕目眩，一片空白，什么时候倒下去的，自己都不知道。
我们的员工发现了我。等我醒过来，发现自己已经躺在了内蒙古人民医院的病床上。此时，我倒觉得心里已经非常安静，开始集中精力考虑那件事情的处理了。我分析到，项目是重中之重，无论如何不能让工程停下来。而要保住这个重点，当前唯一的是稳定下来，先把局面控制住。
想到这里，我反而感到心里有数了，因为我知道这些年我都做了些什么，因为我知道我的人格和影响，因为我知道他们换不了法人代表，也改变不了项目的运作框架。据此我作了一个判断：挺不了多久，他们就会来找我。
果然，他们按照我预想的来了。大约在我住院20多天之后，那位股东代表带着几个人到医院看我来了，大家自然要谈这个事怎么了结，老这么拖着总不是个办法。从言谈话语中，我感觉到他们在运作时遇到了阻力。所以在交换意见时，我先诚恳地谈了对这件事处理的三条原则：（一）公司不能垮；（二）项目不能停；（三）不能在内蒙古自治区和呼市两级政府中造成恶劣的影响。
接着，我又谈了处理这件事的三个办法：（一）我走！我告诉他们，这几年，我也真的累坏了，身体有些吃不消，你们呢，比我年轻，公司的这副担子，可以换换肩，我同意更换法人代表，离开董事长的工作岗位，保证不给公司添麻烦。如果需要从旁边协助，我也会不遗余力，帮助你们把项目搞起来。（二）如果你给我看的那些文件，你说的所面临的那些情况，都是真的，那么你走，把你的什么要求一次都讲足，还是那两条不改，一是走的安全，二是走得实惠，咱签一个协议，是股权转让，还是其他，都没有问题。（三）我们两家都不走，继续合作。但是，再按这个框架往前走，恐怕不行了，咱们找一个律师事务所，一个会计事务所，重新将公司理顺一下，把权利和义务，各自应尽的责任，都白纸黑字地写清楚。再像现在这样，你也想说了算，我也想说了算，企业无法带。
最后我反复强调了一下：“这‘三条原则’，这‘三个办法’，请你们认真的思考，选择以后，给我一个答复。”
经过两天的考虑，他们给了我一个明确的意见：“我们经过商量，决定要走了。这也是当前我们唯一的选择，主要有两个方面的原因：其一，政策决定我们要走，这是国家的正式条文，我们是国有企业，不可能违背国家政策。其二，就是想留下来，商品交易中心这么大的项目，以我们的能力，也干不了。所以，我们只能走。”
以上这两条意见，应该早在我的意料之中。不过，真的要走了，也得让人家走得漂漂亮亮，不管出于战友情谊，还是合作关系，我认为自己都必须对他们负责到底。所以，我还是很客气地说：“那好吧，就按照你们说的，准备一个方案。究竟怎么走法？等拿出方案之后，我们再谈一下。”
事情基本上就这么定了下来。但是，谈判还是非常艰苦的，连续进行了一个多月，最起码在各种不同场合谈了有七八次之多。最后，双方形成了一个股权转让协议，确定了利益分配的原则，也制定了转让金的支付方案，并做了非常明确的分工。这场风波，虽然给公司造成了不小损失，但对我的锻炼还是很大的，特别是对个人品牌的建立，起到了很好的帮助作用。从那以后，不少知情的朋友都说：“老房这个人，遇事真稳啊！”
