军人的稳健，是缜密分析基础上的准确判断，是在判断基础上的理性思考，是理性思考基础上的科学决策。商场上，更需要在瞬息万变的态势下，建立这么一套独具特色的“决策学”和“指挥学”。
在抗日战争中，日军大举扫荡山东的沂蒙地区，关键时刻，罗荣桓临危不惧，提出“直插到日本鬼子的大本营中去！”随着一声令下，部队迅速向敌人封锁线的中心点靠拢，一路上，有几次都是和敌人擦肩而过，甚至听到了敌人的车马喧嚣。这天晚上，部队宿营的地方，距离敌人司令部所在的县城不过25公里，公路上飞扬的尘土，不用望远镜都可以看得一清二楚。
“让敌人海里捞针去吧，我们睡觉。”这次突围，八路军未费一枪一弹，未损一兵一卒，便安全跳出了敌人5万大军的合围圈。一个叫做希伯的德国记者后来回忆说：“这是我一生中最难忘的夜晚。”回国以后，专门写了一篇文章，经译出后，登在这支神奇部队自己油印的《战士报》上，题目是《无声的战斗》。
对于罗荣桓在山东战场的功绩，毛泽东在1962年这么评价道：“山东只换上一个罗荣桓，全局的棋就下活了。山东的棋下活了，全国的棋也就活了。”
稳健，是缜密分析基础上的准确判断，是在判断基础上的理性思考，是理性思考基础上的科学决策。回想长达20多年的革命战争中，从日本侵略者，到国民党军队，为什么总能被我们牵着“鼻子”走？一个最基本的原因，是我军从统帅部，到一线的指挥员，形成了一套缜密稳健的指挥体系和指挥作风。进入和平时期，我军更重视这方面的建设，甚至已经形成了独具特色的“决策学”和“指挥学”。
缜密稳健的气质和作风，是军人走进市场的一大优势，特别是在领导岗位和领导机关工作过的军官，这方面的优势更明显。为什么这样说，因为商场和战场一样，风险跌宕，变幻莫测，更需要军人那种稳健的气质和作风，去应对，去判断，去决策，去处置。在我的创业实践中，就有过这种刻骨铭心的经历和感受——
故事16：塞外“冬”来早
前面已经讲到，由于当时我初涉商场，知识与经验欠缺，公司注册时在股比的分配、机构的建立、团队的组成等许多方面是存在缺陷的。这些缺陷在运作过程中相继反映出来，经常会冒出一些意想不到的事情来。我隐隐约约地感觉到，企业似乎早晚要出一点风波。这种感觉，一直伴随着我。
但那时，因为项目上手得快，事业发展得猛，再加上我比较宽宏，也一直没有出现太大的问题。当时我想，任何一家企业，都不可能那么完美，存在着这样那样的缺陷是正常的。作为一个“当家人”，要沉得住气，退让一下，最多“控制”一下，等项目成功之后，再弥补这些缺陷也不迟。为此，我甚至做好了最坏的打算：大不了项目做完了，闹出一点“风波”，让公司解体，再搭一个平台，重新组合洗牌。那时，各得其所，将利益合理分配，谁也不会有更大的意见。正因为我一直抱着这种良好的愿望，所以不管出现什么情况，我总是以大局为重，以项目为重，千方百计忍着，尽最大努力不使局面闹僵。
但是，往往许多事情，是不以人的意志为转移的。这场风波，还是比我预料的要早得多的发生了，就像内蒙古的气候，冬天来得格外早。
这场风波的酝酿，是在1998年的5~6月间。那时，国家出台了一个调整政策：要求“银企脱钩”。其中大概包含两层意思，一是银行办的“三产”企业要剥离，二是银行“三产”企业的投资要撤出来。这个政策直接影响到了我们公司，因为我们公司的另一个股东，就是银行的“三产企业”，我那位战友就是这个“三产”企业的总经理。一天，他专程来到呼和浩特，挺沉重地对我说：“老兄呀，你要有个心理准备，我们可能要撤退。”
“为什么呢？”我还以为出了什么事情，连忙不解地问。
