这件事情，在部队里引起了很大反响。不少人都说，部队失去了一位“将军”。可是，任志强却清楚地知道，自己将作为军人创业的“表率”，给身后成千上万的战友，提供一个勇于探索的案例。果然，不出几年，他就从每天晚上趴在桌子上数零钱，发展成为了华远集团的总裁。再过几年，他以年薪700万，每年上缴党费20万，成为社会上羡慕的偶像企业家、明星企业家。他所率领的华远，党委7人中，5人是军人，还有一名是军属。集团公司400多人，1/3都是军人。一时间，“绿色军团”在地产市场上所向披靡！
但正在这么一个时刻，任志强又做出一个令人震惊的选择：2001年岁末，正如日中天的业界巨子任志强宣布辞职，并将自己所持18%的股份转让给华润，回收华远品牌，与亲密合作6年之久的投资方——华润集团缘尽分飞。一时间舆论哗然、莫衷一是。对此，任志强给出的解释是：“我们这些市场经济中现代企业制度下的经营者，应为全社会的改革做出‘表率’。也许今后整个中国的经济都将按照这样一条路走，也就是说管理层不是终身制，应按照市场经济的规则，主动在不适应就任某一职位时，辞去这一职位，而不是到亏损时再辞去。”
原来，又是“表率”和“第一”的思想在“作祟”。这一次，他要为整个中国企业体制的改革，作出一个“表率”，趟出一条路来。就像当年捏煤球一样，痛留在手上，甜记在心里。果然华远又一次崛起了，从80亿元的“航空母舰”，到房无一间的“小舢板”，再到重新扬帆出海，他只用了短短的两年多时间，注册资本金从3亿迅速发展到资产12亿。重出江湖的任志强，信心满怀，当然也从来不会忘记去发挥自己的“表率”作用，难怪一位朋友，戏称他是“地产界的总理”。
本节小结
☆事情是做出来的，不是说出来的；榜样是干出来的，不是捧出来的。
☆永远争第一，才能会成功；甘心做第二，只能是失败，那么第三、第四、第五呢？
☆榜样的意义，在于树立标准和规范，而且不是人人能达到的。
☆英雄，就是那些凡夫俗子所不能成为的人。
☆鸟无头不飞，蛇无头不走。
☆要做正面的表率，而不要成为反面的教材。
☆在要求别人之前，先问问自己能否做得到。【读后感悟】
