这算我到内蒙古后第一次与“死神握手”吧！那一天离我的生日整整还差一个月。
公司常务副总经理马光毅和工程部部长盛公抓带着吊车，很快赶来了。望着路基下玻璃完全破碎的轿车，再看看站在雪地里浑身发抖的我，两个人真是又心疼又生气，劈头盖脸地埋怨道：“你老房呀，就是要强得很，上午的办公会，打电话通知一声，我们主持召开一下不就得了，你就不能等雪停了再回来。”
对于同志们的关怀，我感到非常温暖。然而，我又觉得，作为一个主要领导，你说的话一定要算数，你要求别人做到的自己必须先做到。所以，尽管受了一场不小的惊吓，我还是按时主持了指挥部办公会。
不是我有意如此折磨自己，而是肩上的责任促使我不能不这样做。所有在市场上闯荡过的人可能都有体会，起步创业是很难的。尤其是我们这个公司，完全是异地运作，距家乡和曾经工作过的地方都在数千里之外，人生地不熟；而且，纯属白手起家，各方面的底子都非常浅薄，更是难上加难了。面对这种情况，我深知“表率”二字的分量。因此，公司一开张我就给自己立了几条规矩。一、按照公司制度，和大家一样拿工资。我记得很清楚，当时副总是1500元工资，我董事长兼总经理是1800元的工资，其他没有任何补贴。由于工资标准不高，再加上一个人在外费用大，女儿上大学时交学费都有点紧张，别人还以为我是装穷。二、根据企业管理要求，和大家一起住集体宿舍。为了便于管理，节约开支，公司一开始就没有包用宾馆，而是租赁的“筒子楼”，我和大家一起住集体宿舍，使用公共洗漱间和厕所。所不同的是，普通员工两人一间，我和副总一人一间。三、严格遵守财务规定，出差不住高档宾馆。因业务关系，那些年我到北京、上海、广州、深圳、西安等全国很多大城市出过差，无论到哪，都坚持不住高档宾馆，很多次都是住一般的招待所，吃饭、乘车等也严格执行公司的财务规定，决不超标准享受。四、带头苦干，不当“甩手掌柜”。公司刚起步，工作千头万绪，要办的事情很多。特别是开始运作项目之后，考察、谈判、起草合同、找领导要政策，每天都要工作到深夜12点之后。现在算算，内蒙古商品交易中心的策划书、项目建议书、新闻宣传稿、两级政府出台的几十份文件，加起来十几万字，基本上都是我加班加点搞出来的。五、重要工作走在前面，给大家做出样子。特别是考察项目，关系到企业的根本利益，我必须亲临一线，很少让他人代劳。为此，内蒙古12个盟市，我跑了9个，有时连饭都吃不上。比如说考察和收购阿拉善盟肉苁蓉公司那个项目，为了做到胸中有数，我先后跑了3趟，970公里，早上5点多出发，晚上7点多到，下车之后，腰酸腿疼，走路都困难。
应该说，在呼和浩特搞“内蒙古商品交易中心”这个项目的整个运作过程中，我很好地发挥了“表率”作用。工程开工之后，我几乎每天都靠在工地上，早上6点钟走，晚上10点钟归。尤其是遇到刮风下雨，不论什么时间，就往工地赶。记得有一天深夜，一个响雷把我从睡梦中惊醒，我一骨碌从床上爬起来，拉上司机就往工地跑。来到工地，已是一片汪洋，我立即把工人们组织起来抢险。工程部长看我浑身都湿透了，心疼地说：“房总呀，你打电话安排一下就行了，这么大的雨何必亲自跑来呢！”我笑了：“有事领导走在前面，是部队的老规矩，也是我的老习惯了！”
工程接过来后，“会战”一开始，我就预感到，一场恶仗就要来临了。所以，我做的第一件事情，就是把办公室搬到了工地上，朝夕与大家在一起。吃饭和大家一起吃食堂，办公和大家一起挤临时搭建的办公小楼，很多时候连住也是和大家住在一起。说来还真有点笑话，有时天太晚了，图个方便，我就跑到那些退伍战士的集体宿舍中躺上一会，由于鼾声太大，常常闹得大伙睡不成觉，被他们编出了“房总打鼾三部曲”。
