真是功夫不负有心人啊!就是这样,一支拥有近600人的施工队伍硬是被我们带出来了,带出了铁血雄风的一点味道,那么冷的天气里,爬高下低,昼夜不停地奋战,竟然没有一个喊苦叫累的,更没有一个无故请假的。我打心眼里感到,他们都变了,变得越来越像军人了,包括言谈话语,都带有很浓重的军人气味。人真是有着巨大的可塑性,一个月前还是“散兵游勇”,一个月后变成了“铁血团队”,军人文化显示出诱人的市场魅力!有了这样一支队伍,再加上严格管理和正确指挥,施工的效率非常高,工程进展也非常快,连我们自己都感到吃惊,第一期会战,21天下来,就完成了过去那个施工单位三个月都完成不了的工程量。铁血团队,铁人精神,果然有着惊人的爆发力。这一点,在我们这里,在我们这支队伍身上,又一次得到了证明。
目前,中国企业界正在兴起一股“绿色”的风潮:不仅那些军旅企业家们强调军事化管理,提出用军人文化培育团队;许多没有军人背景的企业领导人,也纷纷倡导“向解放军学习”、“向解放军学管理”。
然而,军事化管理的内涵是什么,应该向解放军学什么?这倒是很需要认真研究的问题。我认为,所谓“军事化”管理,就是运用思想教育、军事训练(企业应是业务训练)、科学管理这三只“大锤”,锻造有血性的钢铁队伍;所谓“向解放军学习”,就是学习革命军人那种英勇顽强的战斗精神。这才是最本质的,最重要的,最需要学到手的。至于那些“形式”上的东西,有了好的“内容”,自然也就跟着改变了。
小说《亮剑》一上来就给我们讲述了两支精锐部队:日本军的山崎大队和八路军的李云龙独立团,展开了一场针锋相对的战斗。有意思的是,战斗正酣,突然出现了一个小插曲:李云龙觉得仗打得不过瘾,准备和对方的将领,来个一对一的“单挑”。日本人自然不敢迎战,最终以李云龙对山崎的评价“不够条汉子”而结束。不一会儿,山崎大队就在独立团的疯狂进攻中全军覆没了。
这就是小说《亮剑》,给我们这支人民军队的“英勇”所下的一个注解:在狭路相逢的时候,勇者必胜。无论面对多么强大的敌人,就是要像中国古代的剑客一样,拔剑出招。因为,身为剑客,生来就是要战斗,就是要挑战或者接受挑战的。当你遇到“天下第一”的剑客,明知道没有取胜的把握,明知道是一死,仍然敢于亮出你的剑,这就是精神,这就是“剑魂”!连燕京大学的高材生赵刚,也不得不佩服:“乖孩子组成的部队,听话守纪律是没问题,但往往没有淘气的孩子能打硬仗、恶仗,淘气孩子往往能干大事,这样的部队,往往战斗力特别强!”
所以说,军事化管理,不是僵化的制度,不是徒有虚表的严厉形式,而是由多种因素组合而成的“炼”,就像《西游记》中描写的“老君炉”,只有把准火候,达到度数,才能“炼”出一个火眼金睛的孙悟空。所以,不是任何人、任何企业,只要把军队那一套搬过来,就能起作用的。
在这方面,我们前面讲到的任正非,给大家做了有益的探索,提供了成功的案例,所提倡的“狼性文化”,注定要在中国企业文化史上留下一笔的。其实,所谓狼性文化,就是他从军人身上的“血性”中悟出来的一个具体的、物化的比喻。很多从华为走出来的人都说,在那里工作感觉就像置身在战争年代,仿佛走上了硝烟弥漫的战场。连从大学毕业出来的青年人,没有当过兵,没有切实体验过军营生活,也在那种氛围里不由自主地受到感染,在每一次的市场会战中,热血沸腾,加班拼搏,甚至有人倒在办公桌前就再也没有起来,宛如在战场上倒下一样地悲壮。这样的企业,没有理由不在竞争中成为最后的“赢家”。
为什么要用“狼”来比喻军人的血性?原来,人和狼,都是从蛮荒的森林里走出来的,从根本上来说,起先都是野兽,都有一种压抑不住的“好斗”的兽性。然而,当人类在文明的教化下,经过岁月铁锤的打磨,其兽性渐渐被人性所代替,并开始表现出某种“软弱”时,却又从狼——这个几百万年来始终没有在地球上灭绝的群体身上,又一次发现了自己。狼也是群居的动物,而且有着非常严密的组织纪律,有着令人称道的精致分工,有着不可逾越的等级秩序。可以说,狼群是这个世界上现存的、除了人类社会中的军队之外,最有效率的组织。在中国人的印象中,狼向来和阴谋诡计、贪婪嗜血联系在一起。实际上,这是由于对狼了解太少所致。如果我们能够以客观的、冷静的、理性的眼光,去近距离地、长时间地观察它,就会发现,狼实在是一种值得钦佩、值得学习的动物。狼也许不如人类有这么发达的头脑,这么深邃的思想,但狼在为了生存的本能中,构建了一个和人类社会差不多的组织。维持这个组织区别于其他组织的重要标志,就是狼的“嗜血”精神。在以“食物”作为目标的战役中,没有一只狼是退却的,没有一只狼会吝啬自己生命的。它们执行战术纪律,是如此的彻底,不管是对付狂奔的马匹,还是对付锋利牙齿的老虎,该正面强攻的就强攻,该牵制的就牵制。据说,狼群在发动进攻中,很少有失手的时候,除非遇到了不可抗拒的因素。否则,狼是不达目的不罢休的。那种“血性”和“惨烈”,只有在战场上,只有在职业军人的身上,才能看到。