真是功夫不负有心人啊！就是这样，一支拥有近600人的施工队伍硬是被我们带出来了，带出了铁血雄风的一点味道，那么冷的天气里，爬高下低，昼夜不停地奋战，竟然没有一个喊苦叫累的，更没有一个无故请假的。我打心眼里感到，他们都变了，变得越来越像军人了，包括言谈话语，都带有很浓重的军人气味。人真是有着巨大的可塑性，一个月前还是“散兵游勇”，一个月后变成了“铁血团队”，军人文化显示出诱人的市场魅力！有了这样一支队伍，再加上严格管理和正确指挥，施工的效率非常高，工程进展也非常快，连我们自己都感到吃惊，第一期会战，21天下来，就完成了过去那个施工单位三个月都完成不了的工程量。铁血团队，铁人精神，果然有着惊人的爆发力。这一点，在我们这里，在我们这支队伍身上，又一次得到了证明。
目前，中国企业界正在兴起一股“绿色”的风潮：不仅那些军旅企业家们强调军事化管理，提出用军人文化培育团队；许多没有军人背景的企业领导人，也纷纷倡导“向解放军学习”、“向解放军学管理”。
然而，军事化管理的内涵是什么，应该向解放军学什么？这倒是很需要认真研究的问题。我认为，所谓“军事化”管理，就是运用思想教育、军事训练（企业应是业务训练）、科学管理这三只“大锤”，锻造有血性的钢铁队伍；所谓“向解放军学习”，就是学习革命军人那种英勇顽强的战斗精神。这才是最本质的，最重要的，最需要学到手的。至于那些“形式”上的东西，有了好的“内容”，自然也就跟着改变了。
小说《亮剑》一上来就给我们讲述了两支精锐部队：日本军的山崎大队和八路军的李云龙独立团，展开了一场针锋相对的战斗。有意思的是，战斗正酣，突然出现了一个小插曲：李云龙觉得仗打得不过瘾，准备和对方的将领，来个一对一的“单挑”。日本人自然不敢迎战，最终以李云龙对山崎的评价“不够条汉子”而结束。不一会儿，山崎大队就在独立团的疯狂进攻中全军覆没了。
这就是小说《亮剑》，给我们这支人民军队的“英勇”所下的一个注解：在狭路相逢的时候，勇者必胜。无论面对多么强大的敌人，就是要像中国古代的剑客一样，拔剑出招。因为，身为剑客，生来就是要战斗，就是要挑战或者接受挑战的。当你遇到“天下第一”的剑客，明知道没有取胜的把握，明知道是一死，仍然敢于亮出你的剑，这就是精神，这就是“剑魂”！连燕京大学的高材生赵刚，也不得不佩服：“乖孩子组成的部队，听话守纪律是没问题，但往往没有淘气的孩子能打硬仗、恶仗，淘气孩子往往能干大事，这样的部队，往往战斗力特别强！”
所以说，军事化管理，不是僵化的制度，不是徒有虚表的严厉形式，而是由多种因素组合而成的“炼”，就像《西游记》中描写的“老君炉”，只有把准火候，达到度数，才能“炼”出一个火眼金睛的孙悟空。所以，不是任何人、任何企业，只要把军队那一套搬过来，就能起作用的。
在这方面，我们前面讲到的任正非，给大家做了有益的探索，提供了成功的案例，所提倡的“狼性文化”，注定要在中国企业文化史上留下一笔的。其实，所谓狼性文化，就是他从军人身上的“血性”中悟出来的一个具体的、物化的比喻。很多从华为走出来的人都说，在那里工作感觉就像置身在战争年代，仿佛走上了硝烟弥漫的战场。连从大学毕业出来的青年人，没有当过兵，没有切实体验过军营生活，也在那种氛围里不由自主地受到感染，在每一次的市场会战中，热血沸腾，加班拼搏，甚至有人倒在办公桌前就再也没有起来，宛如在战场上倒下一样地悲壮。这样的企业，没有理由不在竞争中成为最后的“赢家”。
为什么要用“狼”来比喻军人的血性？原来，人和狼，都是从蛮荒的森林里走出来的，从根本上来说，起先都是野兽，都有一种压抑不住的“好斗”的兽性。然而，当人类在文明的教化下，经过岁月铁锤的打磨，其兽性渐渐被人性所代替，并开始表现出某种“软弱”时，却又从狼——这个几百万年来始终没有在地球上灭绝的群体身上，又一次发现了自己。狼也是群居的动物，而且有着非常严密的组织纪律，有着令人称道的精致分工，有着不可逾越的等级秩序。可以说，狼群是这个世界上现存的、除了人类社会中的军队之外，最有效率的组织。在中国人的印象中，狼向来和阴谋诡计、贪婪嗜血联系在一起。实际上，这是由于对狼了解太少所致。如果我们能够以客观的、冷静的、理性的眼光，去近距离地、长时间地观察它，就会发现，狼实在是一种值得钦佩、值得学习的动物。狼也许不如人类有这么发达的头脑，这么深邃的思想，但狼在为了生存的本能中，构建了一个和人类社会差不多的组织。维持这个组织区别于其他组织的重要标志，就是狼的“嗜血”精神。在以“食物”作为目标的战役中，没有一只狼是退却的，没有一只狼会吝啬自己生命的。它们执行战术纪律，是如此的彻底，不管是对付狂奔的马匹，还是对付锋利牙齿的老虎，该正面强攻的就强攻，该牵制的就牵制。据说，狼群在发动进攻中，很少有失手的时候，除非遇到了不可抗拒的因素。否则，狼是不达目的不罢休的。那种“血性”和“惨烈”，只有在战场上，只有在职业军人的身上，才能看到。
