然而，最后经过反复分析，对于以上那几条路，我们都放弃了。这并不是因为那几条路上没有好项目可做，而是因为涉足那些领域不符合我们“在制高点上炸响”的创业方针。我认为运作项目也同打仗一样，只有占领了“制高点”，才便于左右局势，才便于争取政策，才便于整合资源，才能够出现“四两拨千斤”的效果。做到这一点，对于新起步创业的公司来说，是尤为重要的。就那几个注册资本金，不能硬碰硬地拼“投入”，必须让他发挥出“事半功倍”的作用。因此，在选择创业突破口上，我们就特别下功夫。我多次给大家作动员：把观念更新，把眼界放开，在更高的层次上物色出击目标。为此我要求大家努力做到“三个吃透”：第一是吃透国家经济发展的大势。认真学习国家的方针政策，努力把握经济发展的趋势，力求从全局上找到创业的基点。第二个是吃透当地经济发展的整体情况。拜会党政领导，走访主管部门，请教专家学者，查阅有关资料，吃透全局情况，找到当地经济发展的“命门”。第三是吃透自身的运作能力。启动资本如何？团队素质如何？谋划水平如何？操作力度如何？进行冷静而客观的分析，真正做到胸中有数。
以上三个“吃透”，应该说是我在军旅生涯中，特别是在多年新闻报道工作中积累的经验。搞新闻报道工作，特别注重提炼主题。到一个单位采访之后，获得了很多好素材，要想写出好稿子，必须进行主题提炼。怎样提炼主题？就是要做到“三个吃透”：一是吃透上面的政策，二是吃透面上的问题，三是吃透掌握的情况。有了这“三个吃透”，就好像训练场上练射击，就有了“三点成一线”的瞄准思路，就一定能提炼出一个有震撼力的主题来。其实世上的很多东西都是相通的，新闻报道工作需要把稿子的主题提炼好，市场运作也需要把项目的主题提炼好。因此，我经常和我的团队说，我们要用巧劲，以“巧”找“支点”，用“四两拨千斤”，绝不能用“老牛拉破车”的办法去打仗。要么不打，要打就打个漂亮的。这应该是军人常挂在嘴边上的话。
我们要寻找的项目应该是什么样的？我半开玩笑、半认真地给大家讲了“五条方针”：一是要对全局有广泛影响力；二是要对当地有根本拉动力；三是要对党政领导，尤其是主要领导有较强吸引力；四是要对当地资源有突出的优化整合力；五是要对公司发展、尤其是今后长期发展有关健决定力。我说，只要我们坚持这五条方针，就不相信找不到好项目。
本着这个指导思想，大家迅速行动起来，有的搞调查研究，有的查阅相关资料，整天忙得不亦乐乎。在这一段时间里，我应该说是所有人里面最忙的，也是最苦的一个。除了学习文件和分析资料之外，我将更多的时间用在了去拜访当地经济界的专家名人上。现在想起来，当时在和我畅谈过的几十个人中，有几个人对我们的帮助是非常大的。他们听了我的想法，知道我是个想做事情的人，都给予了全力的支持，毫不保留地将自己的真知灼见拿出来，倾囊相授。我至今还记得他们的名字：一个是现任呼市民政局长、当时经济研究所所长张俊江；一个是现任呼市市委统战部长、当时呼市经贸委主任朝鲁；一个是著名经济学家、内蒙古企业联谊会的秘书长郝诚之；一个是全国政协常委、内蒙古大学常务副校长许柏年；一个是现任内蒙古自治区政府副主席、当时呼市政府常务副市长连辑……他们与我坦诚相待，推心置腹，不仅多次长谈，还经常聚集在一起，展开针锋相对的热烈讨论，经常是吵闹得脸红脖子粗，但又都是在一片欢声笑语中，举杯言欢。
经过这么一次次的碰撞，一个令人振奋的“项目”，终于浮出了水面——内蒙古商品交易中心。
为什么要运作这么一个“项目”呢？弱水三千，大家只取这一“瓢”，应该说是有着充分理由的：其一，加速现代化市场建设，形成一个全国性的经商大舞台，是当时国家的基本指导方针，是经济发展的一个大趋势，是走向国际化和全球化的必然之路。从这一点上来说，建内蒙古商品交易中心，具有很大的前瞻性。其二，随着国家经济的发展，整体上要迈上一个新台阶，东部的“样板经验”一定会向西部推广，东部的经济实力一定会向西部转移，东部的先进技术和信息，一定会在中西部的经济发展中发挥作用。抓住这个趋势，建一座商品交易中心，为中东部企业进入西部作为准备，具有重要的战略价值。其三，随着俄罗斯政局趋于稳定，以其为代表的欧亚经济复兴在所难免，在塞外名城建一个商品集散基地，对占领欧亚市场，意义非常重大。
