开篇：商场“铁军”是怎样铸成的在全球500强企业中，近1/3的高级管理人员有着军人出身的背景。在美国，流传着这样的说法：世界上最优秀的商学院，不是哈佛大学，而是西点军校。第二次世界大战以来，在世界500强企业中，西点军校出身的董事长有1000多名，副董事长有2000多名，总裁和副总裁高达5000多名。
曾几何时，每每看到这些梦幻般的数字，心里总难免有些“打鼓”：这会是真的吗？可是，没有想到，经过仅仅30年改革开放的洗礼，这种神奇的“兵商现象”确已在中华大地上凸现出来。据最近在南昌结束的“中国军旅企业家高峰论坛”透露：在目前我国企业家队伍中，有军人背景的占30%以上，珠江三角洲和长江三角洲的经济发达地区高达60%以上；全国排名前500强的企业中，军人出身的总裁、副总裁就有200多人；在全国著名的前10位商界领军人物中，多数具有军人背景，像联想的柳传志、海尔的张瑞敏、华为的任正非、双星的汪海……
军人退役走进市场创业为什么成功率会这样高？过去不少人给予的答案是：军人懂管理，方法简单实用，工作效益高；军人守纪律，听指挥，执行力强；军人有胆识，敢于做大事情；军人能吃苦，不怕困难；军人讲究分工合作，协调一致；等等。
然而，我觉得这只是揭示了一般军人的普遍规律，并不能反映从人民军队中走出来的革命军人的全部特点，因此也不能从根本上解释我国商场上凸现而起的“兵商现象”。比如说吧，在现有的军旅企业家中，很多人当年“下海”，不仅仅是为了挣几个钱，而是要实现人生价值，甚至是要尽某种责任，始终把个人利益和社会利益乃至国家利益联系在一起；基本上是“白手起家”，没有经验，很少资本，硬是在近乎零的位置上，一步一步走上来；极富想象力和创造力，善于占领制高点，敢于大规模整合资源，甚至有“空手套白狼”之嫌；做起事来，极其坚毅和执著，搏浪击水，历经坎坷，哪怕只有一丝希望，也决不放弃；严于律己，为人表率，要求别人做到的，自己首先做到；高度重视企业文化建设，擅长做政治思想工作，用理想和追求凝聚人心。因此，所有熟悉和接触过的人几乎都这样评价：这是一支用热血铸就的商场“铁军”，在他们眼里，没有不敢干的事，没有干不成的事。
那么，这支商场上的“铁军”是怎么铸成的呢？辩证唯物主义告诉我们，揭示一种社会现象，必须先从研究它的文化背景开始。
毋庸置疑，如今商场上的军旅企业家，都是当年从人民军队中走出来的革命战士；他们今天的表现和作为，也是昨天在部队时注入的军人文化的延续与发展。毫不夸张地讲，正是由于人民军队的教育培养，正是由于体内旺盛的革命军人文化在起着巨大的支撑和引导作用，才使他们形成了商场上那种独有的雄风霸气，从而铸就了事业上一个接一个的辉煌。
说到军人文化，大家可以列出来许多方面。然而，作为一个有着25年军旅生涯的老兵，我体会最深的有这么四条。一是远大的革命理想。中国人民解放军是共产党缔造和领导的人民军队，从建军的第一天起，它就把为人民翻身解放和幸福安康而战斗、为实现共产主义而奋斗，作为了自己崇高的理想。因此，在这支军队中，无论干部或是战士，都有着远大的追求和抱负，都有着永不衰竭的革命激情和战斗精神。二是对祖国的无限忠诚。从战争年代，到和平时期，视祖国的利益高于一切，始终是部队干部战士的最高行为准则。当祖国安全受到威胁的时候，当国家遇到风险和困难的时候，他们总能义无反顾，挺身而出，即使吃苦受累、流血牺牲也在所不辞。三是出奇制胜的创造力。大刀长矛粉碎国民党正规军的多次“围剿”，小米加步枪赶走武装到牙齿的日本侵略者，常规武器打败美军的现代化装备……我军的历史，说到底就是一部从无到有、从小到大、从弱到强的神奇历史。四是英勇顽强的战斗作风。抗日战争、解放战争、抗美援朝，无论遇到再强的对手、再恶的险境、再大的困难，都敢亮剑出招，就是还有一个人、一粒子弹也要坚守阵地，攻上山头。在这四条中，起着根本和关键作用的，就是理想。有了理想，忠诚才有方向，“出奇”才有价值，英勇才能修成正果。为理想而战，是指引人民解放军从胜利走向胜利的金色旗帜，是保证这支伟大军队永远立于不败之地的旺盛“军魂”。如果用图形来表现，我想应该是这样的：
