他是怕不能呵护这块传承了三百四十年的金字招牌，这块可称为“中华药王”的“国宝”，这家党、国家和人民交给他的著名国企——同仁堂。
一个人的语言最能表达其思想和性格。虽然“电视上无形，广播里无声，报刊上无名”，但是从同仁堂的职工中还是能了解到，他善于用最凝练又最通俗的语言表达深邃的内容。他提醒那些人云亦云、盲目跟风的干部“别顺竿爬”。一句话，言简意赅地阐明了一个道理：无论多么先进的经验，多么正确的指示，多么时尚的口号，多么动人的指标，如果不考虑本单位的实际，而是照搬照抄，盲目执行，都是不可能成功的。
他提醒那些身处改革开放第一线，正在开拓、创新的职工要“紧烧火，慢揭锅”。也是一句话，却蕴含着深刻的哲理：任何事物的转变，都有一个从量变到质变的过程，如果不待条件成熟，就硬要“揭锅”，只能是“欲速不达”或是“煮夹生饭”。只有想办法促成主客观条件的成熟，完成量变的过程，事物才会有根本的转变，出现质的飞跃，从而取得理想的结果。
殷顺海不仅有识，而且有胆。当年，如果不是同仁堂集团敢为人先，作第一批吃螃蟹的人在Ａ股上市，同仁堂即使摆脱了“三角债”的困扰，也无法从根本上解脱资金不足的困境。如果不是殷顺海有胆魄，就不会有同仁堂在香港创业板上市的“同仁堂奇迹”，同仁堂也就很难再上一层楼，很难有今天的大发展。
在同仁堂的干部和职工当中有一个传说。在90年代末，有一位上级单位派来的专家对同仁堂进行考查。这位专家提出了一个“先规范，再发展”的建议，但殷顺海却反对。他认为同仁堂刚刚有了起色，如果说有发展，也是在起步阶段，没有实践的积累，不可能总结出规律性的东西。这时讲“规范”不仅空泛，不切合实际，而且会束缚创新发展的脚步。于是，这位专家又提出“边规范，边发展”，殷顺海仍然不同意。他认为，企业在发展初期有许多做法是没有前车可鉴的创新，是“摸着石头过河”的积极探索。而一种做法、一项措施、一个政策是否正确，是否符合实际，是需要时间来考验的——实践是检验真理的标准。没有一段时间的检验，怎么可能正确地“规范”呢？
但是千万不要以为殷顺海反对“规范”，反对制定规则，他是主张在不同阶段，做不同的事。在发展的起步阶段，他主张“先发展，后规范”。而到了２０００年之后，同仁堂集团已经有了一定的规模，更重要的是，通过前一段的实践，无论是领导还是职工，对于如何规范、怎样规范，已经有了许多心得，也有了许多共识。这时，殷顺海就提出“边发展，边规范”，以使企业能够健康发展，不走或少走弯路。到了２００９年，“１０３２工程”胜利完成，集团所属各企业不仅做长了，做强了，而且做大了。这时，如何加强集团的控制力就成了新任务、新挑战。因此，同仁堂集团董事会决定将２００９年定为“基础管理年”，并且提出了“先规范，后发展”。
这种实践第一的观点和在事物的发展过程中，既坚定不移地向既定目标前进，又注意发展过程中不同阶段的不同特点，是符合马克思主义的认识论，符合科学发展观的，因而保证了同仁堂的健康快速发展。
