同仁堂不断加大科技投入，每年的科技投入接近一亿元，已经建立了比较完善的科研设施，有植化室、制剂室、仪器室、药理室，还有中试车间等；有五百五十多台套大型的科研仪器设备，如近红外光谱仪、高效液相色谱仪、全自动薄层扫描仪、全自动固液萃取系统等；有三百名多名科技人员。集团今后还将继续加大科研投入，推进科研创新和中药现代化，突出企业的科研领先水平。除了发挥集团内部科技人员和广大职工科技创新的积极性以外，同仁堂也非常注重利用“外脑”，就是充分发挥北京特有的科技优势，和中国科学院、中国医学科学院、中国人民解放军军事医学科学院、中国中医研究院和北京大学、清华大学、北京中医药大学开展合作，实现优势互补。
正是凭借着强大的科技创新能力和开放的观念，同仁堂承担了多项国家级和市级科研项目，包括原国家计委高技术产业化示范工程项目、国家科技部“８６３计划”、“十一五”计划重大新药创新专项、国家科技部火炬项目等，并获得多个国家级奖项。仅从２０００年到２００５年，同仁堂集团公司共取得新产品批准文号９种，新增产品规格批准文号６３种，新药的年销售额达数亿元。２００４年，同仁堂制定了《中国北京同仁堂（集团）有限责任公司科研规划（２００４—２０１１）》，这是一个充满希望的创新蓝图，在科技创新方面，同仁堂的今天会比昨天好，明天更比今天强。同仁堂将继续在中医药的科学创新方面走在前面。
第七节 科学发展重在长远
“四个善待”以人为本
同仁堂是我国中药行业的老字号。在中国，老字号不计其数，然而时至今日，有的只能在史书上寻觅，有的连片纸只字的记载都不复存在，有的虽然也顶着个“老字号”的招牌，却是经营惨淡，勉强维持。而像同仁堂这样历经三百四十年的磨砺，不仅保持着强大的生命力，而且有了空前发展的老字号，实属难能可贵。
即使不说古，只论今，也很发人深省。有人统计，我国中小企业的平均寿命只有二点九年，即使是大公司的平均寿命也只有七到八年，也就是说，大多数企业仅仅还在“儿童时期”，就不幸夭亡了。自从20世纪80年代来，多少曾经辉煌一时的名牌和大公司如昙花一现。如：“燕舞”收录机、“爱多”ＶＣＤ、“巨人”电脑、“百龙”矿泉壶、“亚细亚”百货、“格林柯尔”等，还有多少人能从记忆中发掘出它们的形象？
其实，这种情况并非中国独有，有资料显示，美国有大约６２％的企业寿命不超过五年，只有２％的企业能熬到五十年。名列世界五百强的企业，应当是最成功的企业了吧？可是它们的平均寿命也只有四十到五十年，其中家族企业的平均寿命只有二十四年。为什么同仁堂却能够独步古今，延续三百四十年名声不衰，尤其是在成立集团公司后，能在激烈的市场竞争中发展壮大呢？因为同仁堂确有与众不同之处。
不同之一，许多企业都把“做大、做强”当作自己的奋斗目标。可是同仁堂集团董事长殷顺海提出的目标却是“做长、做强、做大”，也就是说，同仁堂集团把“做长”放在第一位。如果考虑到这个战略思想提出时的背景，就会更加认识到提出“做长、做强、做大”是多么不易。当时，有相当一些企业不顾外部条件和自己的实力，盲目扩张；有些“成功企业家”被一时的胜利冲昏了头脑，在“做大、做强”的口号中，自我膨胀，恨不得一夜之间就变成一个世界顶级企业。一些单位的上级主管部门也不顾实际，在“做大、做强”的口号中，或是“乱点鸳鸯谱”，或是“拉郎配”，强把一些利益不一致、产权不明晰的中小企业，组成貌合神离、同床异梦的“集团”，以为凑上几十条小舢舨就可以绑成一艘航空母舰，去闯荡商海的险风恶浪，占到更多的市场份额……
