现如今，越来越多的人出现在活动产业、活动经济领域里。人头攒动、人声鼎沸的火热行业状况，就因为活动产业带来了可观的经济效益，带动了一个全新产业链的经济发展。
大活动提升大活力，对于活动的运营者、合作单位而言，需要思考如何通过活动去提升企业、媒体、城市自身的活力，通过办活动来提升自身的影响力。活动有三个功能，第一个就是快速打造品牌的功能，第二是快速整合资源的功能，第三是盈利的功能。大活动可以提升大活力，会创造更多的价值。很多城市、企业、媒体都在纷纷通过举办活动来提升自己的活力和影响力。也就是说，一个单位、一个企业、一座城市是否有活力，就看它在公众的视野里能否不断有动静；它能否给受众不断地制造出新的概念、新的影响力。而这些，只有靠活动才能给外界带来如此强烈的视觉与感官的冲击。
如今，很多企业都在想方设法打造自己的活动，试图通过活动来将自己的产品、品牌推向公众的视野。通常来说，活动营销有两种方式：一种方式是借助外界的活动来实现自我的活动营销；还有一种方式是企业或者城市、媒体，通过自己策划、自己主办来打造一个活动，以实现自我品牌的推广。如可口可乐，大量地借助与奥运会这样的世界级品牌活动的捆绑合作来实现它的全球活动营销。像联想集团也是通过与世界级活动的合作在推广自己的品牌形象。伊利、蒙牛这些乳制品企业，则通过大量的音乐会来实现自我品牌营销。现在，有很多企业在研发自己产品的同时，对产品就有了一个明确的市场定位，并根据产品的目标市场，策划设计适合自身产品定位的一些活动来实现他们的活动营销。如雪花啤酒，每年打造的“勇闯天涯”行动，就是企业给自己量身打造的活动。企业自己就是活动的策划者、运营者，也是活动的推动者，他们通过自我打造的活动来实现自我活力的提升。
当然，运用得更多的还是通过与专业机构策划打造出来的活动相互合作，来实现自身的活动营销诉求。三亚市就是借助于与世界小姐大赛、新丝路模特大赛这样一些有全国影响力、世界影响力的大型活动，来实现快速自我营销的。
这两种方式的运用，各有利弊。自己量身策划打造一个活动来实现自我营销，好处在于主办方自己能掌控这个活动，自己能拥有活动创意的知识产权和活动品牌，能保证活动的延续性。但缺点是无法借力新创办的活动，因为新策划出来的活动还处在营销活动的层面上，还需要一个活动品牌培育的过程，所以它无法去实现活动营销带来的大活力和价值意义的扩大化。这就需要我们的主办方、运营方，拿出大量的人力物力财力去培育这样一个活动，等这个活动成熟到一定程度的时候才可以借力，所以说这种方式所体现出的效果会非常的慢。而借助于成熟品牌活动，则可以快速借力实现自己的品牌推广，但是企业对知名品牌活动没有议价能力，不能按自己的思路来掌控活动，有时就好像是活动的局外人。借助成熟品牌的活动去实现活动营销可谓借力打力、借台唱戏、借船出海，活动影响力速度快，整合资源快。
