世界经济论坛(World Economic Forum)为国际上颇具盛名的大型民间机构,是由日内瓦大学教授施瓦布先生于1971年在瑞士创立的,原名欧洲管理论坛(European Management Forum)。它将企业界、政界、学术界和媒体结成伙伴关系,以促进全球经济、政治和文化状况的改善。论坛自成立开始每年初在瑞士滑雪胜地达沃斯小城召开年会。因论坛的影响在全球逐年扩大,1976年改为会员制组织,1987年更名为世界经济论坛。
各国政府首脑以及一些主要国际组织领袖的积极参与,使“世界经济论坛”成为全球政界和商界风云际会的独特舞台。2000年世界经济论坛的第30届年会参会代表就已超过3000多人,与会各国领袖达30多人,共举办大小会议共330场。年会帮助领袖们在飞速发展的今天确立了对政治、经济、社会、科技和文化变化的长远眼光。
论坛组成要素的核心是其会员与合作伙伴。会员是遵守论坛“致力于改善全球状况”宗旨的影响全球未来经济发展的1000多家顶级公司。他们向论坛缴纳会费,同时享有论坛独特的内部网络和前沿科技资源。合作伙伴是与论坛合作更加紧密,对论坛活动贡献更大,同时受益也更大的企业组织,论坛有选择地与其会员在双方同意的前提下建立合作伙伴关系。会员与合作伙伴是论坛应对全球事务,制定全球议程的中心。
除了会员与合作伙伴,论坛的组织要素中还包括其下设团体:全球未来领导人和技术先驱,他们是每年在全球精选出的100位年轻的企业或政界领袖,以及信息和生物技术领域的尖端人才、论坛研究员和对话伙伴。这些组成要素填补了论坛会员与合作伙伴在知识和观点上的差异,共同构成论坛全方位、多视角的对话机制。论坛的组织要素是达沃斯年会和其他区域会议的参与者和重要的智力与财力来源,他们推动着论坛不断向前发展。
中国自己能否打造出一个世界级的论坛品牌,中国的论坛要向“世界经济论坛”学习什么?带着这个问题我们来看看世界经济论坛的操作模式:
1.论坛的领导机构设置
论坛设有两个以会员为基本组成部分的外部管理机构:施瓦布基金会和论坛委员会。基金会在施瓦布主席的直接领导下与国际公共社会和企业团体共同制定论坛的长远发展方向和目标。委员会代表论坛会员与合作伙伴的利益,其目标是实施论坛的长远战略,并且保证论坛会员和伙伴长期积极参与论坛的活动。委员会成员本身就来自核心会员和伙伴。
论坛的内部管理机构是理事会,负责日常管理和监督论坛资源的有效利用。理事会由4位总干事组成,他们在领导小组的协助下管理日常事务和推进员工发展。理事会也是论坛与其组成要素,以及更广泛的国际社会交流和联系的纽带。
论坛的固定员工大概有120人左右,他们是支撑论坛三大事业中心:全球议程中心、全球企业中心和区域战略中心的专业技术人员,他们代表了论坛会员需求的多样性,他们来自全世界各大公司和学府,多为论坛会员或伙伴所举荐。论坛的三大中心由一个机构发展和资源交流中心所支撑,其主要职能是知识管理、内外交流和保证论坛资金运行。
2.论坛的主要活动
达沃斯年会和七个区域高峰会,即:中国企业高峰会、东亚经济高峰会、欧洲经济高峰会、印度经济高峰会、南美经济高峰会、南非经济高峰会和美国会议;