阿里巴巴创始人马云这样看待执行力：如果给我两样东西让我选择，一个一流的方案加上三流的执行，另一个是三流的方案加上一流的执行，我会选择后者。确实如此，再好的方案，计划得不到有力的执行，也只能停留在纸上。
目前中小企业执行力弱的现象普遍存在，上级工作指令，该传达的没传达，该推进的得不到推进，该检查落实的又没有检查落实……究其根源，是决策层、中层、执行层三者之间的执行“渠道”关系没有疏通完善。要解决这些问题，老板需要做到以下三点：
第一，提高老板自身的执行力。中小企业的决策者即是企业老板自己，老板在公司处于顶层，属于“自由层”。对于他们来讲，企业所有的制度都是为员工准备的。所以老板本人上班不准时，开会迟到，对违反公司制度的现象开绿灯，大搞“特权”等行为。老板这种表现对企业执行力直接产生两方面的影响，一是所有人都“只看老板脸色，不看岗位职责”，什么事情都要由老板来决定。二是，亲近老板的人或老板信任的人会形成公司“特权阶层”，这种特权阶层在公司内部的存在比例可能不会很大，但却是公司制度的最大破坏者。公司制度不能够执行的80%情况是由于这部分人员的存在，导致制度的权威性受到极大的挑战。
那企业老板该怎么办呢？老板的执行力决定着一个企业的执行力，老板要做制度的坚决捍卫者，而不应是制度的破坏者，不要认为制度都是为除你之外的其他人制定的。所以，执行力首先从老板自己开始，靠老板与员工之间的沟通和示范来实现，无论什么时间都要记住，要坚决杜绝企业内部特殊人群的存在，制度就是组织的法律，要么不制定，制定了就要坚决执行。
联想集团有个规定，凡开会迟到者都要罚站。在媒体的一次采访中，总裁柳传志表示他自己也被罚过三次。他说：“公司规定，如果不请假而迟到就一定要罚站，但是这三次，都是他在无法请假的情况下发生的。”柳传志在定下这个规定后，第一个违规被罚站的人是柳传志的一个老领导。他罚站的时候，站了一身汗，柳传志也坐了一身汗。后来柳传志跟这位老领导说：“今天晚上我到你们家去，给你站一分钟。”
优秀的老板，必须以身作则，身先士卒、百折不挠，由此产生的巨大的示范和凝聚作用，能有效地激励和团结员工，共同实现企业的目标。
第二，提高中层管理者的执行力。中层管理者大部分在公司处于部门经理级别，中层执行力差的原因一般有以下两个：第一，老板是企业的拥有者，但企业中层并不是，所以他们对目标的追逐程度没有老板强烈，容易产生消极心态，缺少主动性，往往根据领导的喜好或重视程度去工作。遇到问题时容易放弃，“算了吧”是这些人经常会产生的思想；第二，中层往往不敢提意见，遇到难管的事情和人（特别是特权阶层）又不敢管，老板不跟进的事情不愿做，这种无原则，自律性、自觉性差的行为直接导致中层执行力弱。有人形象地讲，如果将中小企业的老板比喻为一辆汽车的司机，那么中层管理者就是汽车的轮子。司机水平再高，轮子不按着你的指挥转，也不能达到目的地。因此，发掘中层的执行力势在必行。那么，该如何去做呢？下面三个方法可供参考：
方法一：在平时正式或非正式的沟通中，老板应当极力向企业中层传达这样的意识：没有中层的执行，“我们”企业无以为继，注意强化“我们”的意识。有些中小企业老板是深谙此道，将中层笼络得称兄道弟，死心塌地为老板干活，不要说执行，老板想到的，他想到了；老板没想到的，他也想到了，有这样的中层，老板的指令贯彻根本不成问题。
方法二：老板应当极力避免企业中层带着灰色心理接受任务。企业中层管理者在为老板的事业奋斗的时候，往往对自己的前途充满忧虑。他们经常想：“企业是老板的企业，事业是老板的事业，我们的命运掌握在老板的喜笑怒骂一言一行之中，今天在上班，明天就要你走人也未可知。”
事实也是如此，据调查显示，在公司对中层的调查结果中，有63%的人认为其晋升的可能性不大，这很大程度上是由于老板忽视了对中层的职业生涯规划。因此，结合中小企业的实际，老板应为中层提供适合其要求的升迁道路，使中层的个人发展与企业的发展联系到一起，这样他们才有动力为企业贡献自己的力量，也才有可能把老板的事真正当做自己的事去执行。
方法三：巧用人文关怀，及时调整“薪情”，使中层有个好“心情 ”。奖金一拖就变成了债务，既不要轻许诺，也不要食言。说了要加薪，就必须兑现，万一情况有变化兑现不了，也要公开给个说法。实际上，作为有一定修养的中层，他们完全能从老板的角度着想，但他们不能忍受被愚弄和轻视。老板向中层要求执行力，老板本身就要身体力行，榜样的力量是无穷的。另外，适当地施与小恩小惠，一句关怀的话语，一个温暖的眼神，比板着面孔去批评下属可能会使中层执行的效果更好。有效的授权也是提高中层执行力的重要办法，此处不再累述。
第三，提高员工的执行力。员工作为公司最直接的执行层人员，除了有中层的那些问题外，还有一个重要问题，就是“企业计划没有变化快”。三天一小变，五天一大变。主管、经理、老板分工混乱，有些问题大家都管，但又都不管，有问题不知道找谁解决，久而久之，就形成了“拖拉”的文化，有人盯的事情就执行，没人盯的事情就放弃。老板应从各方面入手来提高员工的执行积极性，可以采用两个方法：第一，企业应当给员工一个远景，一个美好的未来，为员工制订一份贴身的职业发展规划，让其安心在企业内发展；第二，企业应根据员工的能力，给他一个职业发展的平台，一个足够大的施展空间，让其能够充分展示自己的才华，实现自己的价值。
