第五章 好制度能让你的企业焕然一新
一 惨不忍睹的六大制度管理现象
·制度设置得太少或不切实际
·制度形同虚设，没有执行
·缺乏有效的薪酬激励体制
·圈子文化凌驾于企业制度之上
·凭感觉用人，人员与岗位不匹配
·不把员工当人管理
二 帮你收拾制度管理残局的七种方法
·用“制度管人”代替“人管人”
·合理的薪酬激励
·谨慎的股权激励
·优化岗位管理
·打造简单又有魅力的企业文化
·“士为知己者死”的情感管理
·千方百计用对人
三 中小企业必备的五大制度
·搭建高效的组织架构
·制定完整有效的财务监督制度
·建设最有效率的培训机制
·设立适合的绩效管理制度
·设立适合的奖惩制度
四 经典案例：格兰仕的各级员工激励方式
第六章 必须科学严谨的财务管理
一 中小企业中最常见的五种财务管理乱局
·名存实亡的财务管理
·财务内控薄弱
·财务信息虚假
·误入歧途的成本控制
·现金流断裂
二 三种方法将你的财务乱局拨正
·防止假账
·做真正有效的成本控制
·做好现金流管理
三 教你用别人的钱来做自己的企业
·捏住融资不畅的“七寸”
·最适合中小企业融资的八种渠道
·五种方法规避融资风险
·中小企业投资必须遵循的五点
·中小企业最取巧的并购策略
四 经典案例：一个小企业的财务管理之道
第七章 让企业不拘一格去创新
一 中小企业的五种创新魔障
·在技术创新上缺乏财力物力
·担心创新的风险，不敢创新
·技术没有改进的假创新
·恶性抄袭
·盲目创新
二 五种创新观念
·颠覆传统创新观念
·必须抛弃抄袭
·紧跟市场需求
·创新的时机必须要符合两大条件
·创新的九条思路
三 六大适合中小企业的创新模式
·自主创新模式
·模仿创新模式
·合作创新模式
·产品主导型模式
·设备主导型创新模式
·材料、能源主导型创新
四 经典案例：福田汽车永不停息的技术创新
