n 但在匆匆的一个多小时里，L公司的一些重要问题也就因为时间太短没有深究而导致了整个项目在后期碰到了过不去的坎。其中一个重要的问题就是在于：L公司的软件系统功能较为简单，不能适应Y公司复杂多变的业务。从另一个角度上来说，也正是因为L公司的软件产品比较简单，因此才可以将软件的使用界面做的简单，从而赢得了印象分。而参与此次评选的主要是业务部门人员，而其中大多数人对于ERP系统如何进行评估并无完整的概念，以第一印象取舍，也就再所难免了。
n 关于最终选择L公司的理由，由于L公司的产品较为简单，因此产品的价格较低这也就是顺理成章的事情了。所以，Y公司过于关注价格本身，而不是关注总体拥有成本与性价比，终于在项目实施后发现了问题所在。
n 最后一个问题是，ERP系统始终是一个技术性产品，而L公司的产品由于整体上的架构问题，在Y公司部署并应用并发数超过100个之后，系统架构的问题也就显现出来了，这个时候Y公司才开始反思，当初在做选型的时候，是否应该把产品技术作为重要的一环考虑进来呢？
在这个系统勉强上线运行了半年之后，与原先计划的，在半年之内完成全国渠道与分公司ERP系统部署的目标还有很大的距离，而在目前系统应用情况之下，系统继续向前推的话，由于软件系统本身的局限性，已经不太现实。但如果这个时候停止系统的推广，公司高层的管理目标又难以实现。Y公司又重新陷入了ERP系统是换还是不换的左右为难之中。
