苹果挑选供应商的特点

现代电子产品供应链管理最重视的目标之一,就是速度和效率,而其中由斯坦福大学教授李效良所倡导的“3A”——敏捷性、适应性和协同性(Agile、Adaptable、Aligned),备受电子业推崇,已成为许多厂商供应链管理的管理指标。厂商可以由3A的评估标准,了解供应链管理是否处于最佳状态。

因此,每一个世代的产品是否能即时上市,以及包括成品或零组件库存、产品过时、零组件采买的价差损失等与运筹物流息息相关的事物,都已成为公司营运成败的关键。

从笔者走访的苹果供应商情况来看,苹果对供应商的风险风范一直比较在意。例如iPhone使用的“透明玻璃投射式电容技术”,最先由台湾厂商宸鸿研发而成,但是苹果要求宸鸿将这一技术教会其竞争对手胜华科技,由两家厂商共同为苹果供货,以避免出现风险。

“我们历来习惯于与不同厂商达成某种协议,以确保供应充足和其他益处。例如,我们在2005年年底与多家闪存供应商签订了一份总额达10亿美元的协议,因为我们预料到闪存会在我们整个产品线的作用日趋重要,对整个产业日趋重要。”苹果主抓供应链的COO库克在不久前的分析师电话会议上强调,苹果历来重视由不同供应商供货。

可是,这并不代表苹果会倾向于将关键零件同时下单给一大批不同的厂商。事实上,苹果通常会坚持关键零件只由两家左右的工厂供货。

在许多代工厂商看来,苹果挑选供应商时一直十分封闭。这主要是由苹果严格的保密措施决定的。

“苹果对产品质量的控制是非常高的。供应商如果能够通过它的考验,苹果会保持和供应商的长期合作,而不会轻易更换供应商。”谈到苹果挑选供应商的习惯,IDC台湾资深分析师江芳韵表示,苹果希望通过控制供应商的数量来保证对其产品信息的高度保密。

因此苹果通常会要求现有供应商迅速扩充产能,而并不会轻易增加新的供应商。这对苹果供应商来说,也是一个极大的挑战。供应商需要在短期内募得大量资金,购买土地,建新厂房,添置机器,并招募足够的工人,还需要保证新工厂的质量和良品率提升上来。

按照苹果给供应商的生产指标,iPad今年的出货量要比去年增长170%——这是一个十分惊人的数字,许多苹果供应商都正在新增产能以跟上这一变化。

目前富士康正在成都紧急招聘25万名新员工,此前郭台铭已经宣布成都将是未来iPad主要的生产基地之一。

生产iPhone和iPad2摄像头的台湾厂商大立光宣布2011年至少投入15亿新台币扩充生产线,包括在台湾精密机械园区新建新厂,以及新增生产设备。大立光是世界上最大的手机镜头制造商,其工厂位于台湾台中市南屯区精密机械园区,并在东莞、苏州有工厂。

另一家台湾手机镜头龙头玉晶光的董事会也刚刚通过决议,将增资20亿元新台币扩大手机镜头产能。扩产范围包括计划将原有两层楼的台湾厂房往上加盖至3层、4层,并扩增厦门厂生产设备等。

苹果的石英元器件供应商晶技正在重庆建设一座新工厂。晶技为台湾最大的石英元器件制造商,工厂设在宁波,据称重庆新厂规模与宁波工厂相当,产能规模将以1亿颗规划,预计2011年3季度投产。

iPad2的电池供应商新普科技则正在重庆建设一家新工厂,这一工厂占地面积约200亩,投资总额9 001万美元,预计2011年6月建成,8月实现投产。

作为苹果多年的连接器供应商,正崴正在成都、武汉、郑州等地建设新厂。据估算正崴供应了苹果80%的连接器,并和鸿海一起生产iPhone的耳机。目前正崴的工厂设在东莞和昆山。

而同样生产连接器的连展则是首次为苹果供货,该公司为了成本考量,配合客户就近生产,将内移设厂,正投资1 000万美元在江西投资设厂,预计将于2011年第四季度投产。

苹果的视窗玻璃供应商蓝思科技,在长沙建设了一座大型工厂,并多次扩建产能。

苹果的触摸屏生产商胜华科技,工厂设在东莞和苏州,并于2010年年初,开始新3代线前段触控玻璃生产线建置,生产线位于东莞,初期投资额约新台币60亿元,预计未来总投入到100亿新台币的规模。

另一大触摸屏生产商宸鸿的主要工厂位于厦门,近期也投入了1亿美元扩建生产线。

……

由以上信息可以看出,作为苹果的供应商,除了需要在质量控制上有一套严密的系统外,还需要跟随苹果快速扩充产能,敢于投入巨资随苹果一起发展。

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