现代电子产品供应链管理最重视的目标之一，就是速度和效率，而其中由斯坦福大学教授李效良所倡导的“3A”——敏捷性、适应性和协同性(Agile、Adaptable、Aligned)，备受电子业推崇，已成为许多厂商供应链管理的管理指标。厂商可以由3A的评估标准，了解供应链管理是否处于最佳状态。
因此，每一个世代的产品是否能即时上市，以及包括成品或零组件库存、产品过时、零组件采买的价差损失等与运筹物流息息相关的事物，都已成为公司营运成败的关键。
从笔者走访的苹果供应商情况来看，苹果对供应商的风险风范一直比较在意。例如iPhone使用的“透明玻璃投射式电容技术”，最先由台湾厂商宸鸿研发而成，但是苹果要求宸鸿将这一技术教会其竞争对手胜华科技，由两家厂商共同为苹果供货，以避免出现风险。
“我们历来习惯于与不同厂商达成某种协议，以确保供应充足和其他益处。例如，我们在2005年年底与多家闪存供应商签订了一份总额达10亿美元的协议，因为我们预料到闪存会在我们整个产品线的作用日趋重要，对整个产业日趋重要。”苹果主抓供应链的COO库克在不久前的分析师电话会议上强调，苹果历来重视由不同供应商供货。
可是，这并不代表苹果会倾向于将关键零件同时下单给一大批不同的厂商。事实上，苹果通常会坚持关键零件只由两家左右的工厂供货。
在许多代工厂商看来，苹果挑选供应商时一直十分封闭。这主要是由苹果严格的保密措施决定的。
“苹果对产品质量的控制是非常高的。供应商如果能够通过它的考验，苹果会保持和供应商的长期合作，而不会轻易更换供应商。”谈到苹果挑选供应商的习惯，IDC台湾资深分析师江芳韵表示，苹果希望通过控制供应商的数量来保证对其产品信息的高度保密。
因此苹果通常会要求现有供应商迅速扩充产能，而并不会轻易增加新的供应商。这对苹果供应商来说，也是一个极大的挑战。供应商需要在短期内募得大量资金，购买土地，建新厂房，添置机器，并招募足够的工人，还需要保证新工厂的质量和良品率提升上来。
按照苹果给供应商的生产指标，iPad今年的出货量要比去年增长170%——这是一个十分惊人的数字，许多苹果供应商都正在新增产能以跟上这一变化。
目前富士康正在成都紧急招聘25万名新员工，此前郭台铭已经宣布成都将是未来iPad主要的生产基地之一。
生产iPhone和iPad2摄像头的台湾厂商大立光宣布2011年至少投入15亿新台币扩充生产线，包括在台湾精密机械园区新建新厂，以及新增生产设备。大立光是世界上最大的手机镜头制造商，其工厂位于台湾台中市南屯区精密机械园区，并在东莞、苏州有工厂。
另一家台湾手机镜头龙头玉晶光的董事会也刚刚通过决议，将增资20亿元新台币扩大手机镜头产能。扩产范围包括计划将原有两层楼的台湾厂房往上加盖至3层、4层，并扩增厦门厂生产设备等。
苹果的石英元器件供应商晶技正在重庆建设一座新工厂。晶技为台湾最大的石英元器件制造商，工厂设在宁波，据称重庆新厂规模与宁波工厂相当，产能规模将以1亿颗规划，预计2011年3季度投产。
iPad2的电池供应商新普科技则正在重庆建设一家新工厂，这一工厂占地面积约200亩，投资总额9 001万美元，预计2011年6月建成，8月实现投产。
作为苹果多年的连接器供应商，正崴正在成都、武汉、郑州等地建设新厂。据估算正崴供应了苹果80%的连接器，并和鸿海一起生产iPhone的耳机。目前正崴的工厂设在东莞和昆山。
而同样生产连接器的连展则是首次为苹果供货，该公司为了成本考量，配合客户就近生产，将内移设厂，正投资1 000万美元在江西投资设厂，预计将于2011年第四季度投产。
苹果的视窗玻璃供应商蓝思科技，在长沙建设了一座大型工厂，并多次扩建产能。
苹果的触摸屏生产商胜华科技，工厂设在东莞和苏州，并于2010年年初，开始新3代线前段触控玻璃生产线建置，生产线位于东莞，初期投资额约新台币60亿元，预计未来总投入到100亿新台币的规模。
另一大触摸屏生产商宸鸿的主要工厂位于厦门，近期也投入了1亿美元扩建生产线。
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由以上信息可以看出，作为苹果的供应商，除了需要在质量控制上有一套严密的系统外，还需要跟随苹果快速扩充产能，敢于投入巨资随苹果一起发展。
