然后代工商需要用这个模板在实验室先进行系统的实验，然后对需要用到的材料、设备、工艺、测试、可靠性等一系列问题，通过试板把它研发出来。
在这一过程中供应商会积累丰富的培训材料。“研发的过程也是一个学习的过程。用这个培训材料到各个工厂去培训。”上述高管指出。
工厂需要拿着这块模板做出若干成品来，并逐步达到最终量产所需要的指标。旗下各大工厂需要在不断调试中，逐步提升这些指标，并最终达到苹果的要求。
这种制造环节的研发看似简单，其实往往包含着供应商难以言表的辛酸，其难度甚至一点不比苹果研发iPhone本身容易。
首先，零部件供应商需要预判整个消费电子市场发展的趋势。举例而言，苹果的iPhone及iPad近年来朝着越来越轻薄的方向发展，与之相关的代工厂商往往需要前瞻性的研发。
“并不是客户明天要用产品，你今天才开始做，而是提前很长时间就开始作准备了。”一位供应商指出，等客户需要用零部件时，通常供应商早就研发好了。
例如在iPhone面世前，中国台湾正达光电的董事长钟志明到日本横滨参加展会，他看到展示的手机和笔记本很多都是用减薄的强化玻璃，凭直觉感觉到轻、薄将会是未来手机发展的趋势。
后来，该工厂具有前瞻性地开发了一套玻璃打薄的工艺。而握有苹果订单的鸿海，预知苹果日后产品必定需要减薄玻璃，于是出资入股了正达光电，此后，正达光电借此进入苹果的供应链。
大规模制造iPhone的关键，是保证iPhone零部件的良品率。
由于iPhone中许多零部件都是整个IT产业当中最前沿的，因此许多零部件厂商也是一边摸索一边生产，和苹果一起逐步提升零部件制造工艺，并提升生产线良品率。
以触控面板为例，触控面板因为必须多次按压和摩擦，玻璃减薄后还要经过强化、抛光和清洗，面积越大越难做。施加在玻璃的压力、温度，抛光的材料，甚至玻璃运送的速度，都会影响良品率。
苹果在寻找一个零部件合作伙伴时，可能许多厂商都有能力制造出这种零部件，但是最终往往是良品率高的那家工厂胜出。这是因为苹果在检测零部件时极其苛刻，许多在其他厂商那里可以过关的零件，却被苹果认定为不合格。
苹果的触摸屏生产商台湾胜华科技选择用有毒加工材料正己烷擦拭iPhone触摸屏以提高产品良品率是这种竞争的极端体现。大多数时候，台湾代工厂商会在生产线上挖空心思，帮助苹果改进工艺流程，提高产品良品率。
不管是在台资企业云集的深圳还是重庆，这些分工紧密的IT工厂集群组成了一个让人眼花缭乱的小方阵。一些企业甚至可以细到专门负责钻孔这样的某个枯燥工艺。
这种深耕生产线的传统，让台湾在精密制造方面拥有越来越强劲的竞争力。甚至可以说，发明一些先进电子产品的美国，往往不一定造得出如台湾厂商一样精密的产品。
短短20多年间，人口仅为2 300万的弹丸之地台湾，已经在半导体、光电、PC、电子精密制造几大领域成为世界巨人。
目前中国台湾拥有全球最大的芯片铸造厂台积电（TSMC），有世界上最大的EMS合同制造服务商鸿海（富士康），最成功的手机芯片IC设计巨头联发科（MTK），全球第三大PC品牌商宏碁电脑（Acer），最大的笔记本代工商广达（Quanta）和第三大LCD面板制造商友达光电等等具有世界级竞争力的企业。
台湾的电子产业已经形成全球最完整的产业链，当今全球消费者手中的几乎所有高科技产品，包括各种最新最炫的音乐播放器、智能手机、游戏机、PC等，都由甘愿匿名的台湾企业设计、研发、组装和出品。
根据台湾市场情报中心（MIC）的数据，台湾企业提供了全世界约70%的芯片代工服务，约92%的笔记本电脑，70%的LCD面板，35%的服务器和34%的数码相机，尽管这些产能的大部分已经从台湾转移到了中国内地。2008年，英国《经济学人》智库（EIU）将中国台湾排在了全球IT产业竞争力排行榜第二位，仅次于美国，“IT劳动生产力”指标更居全球之冠。
台湾IT业的发轫，可追溯至PC组装和周边零组件（如电路板、主板、键盘、机箱等）的代工制造，做大规模后逐渐自创品牌，再繁衍出芯片代工、IC设计、LCD面板、手机等新行业。
台湾企业往往善于从竞争相对不那么激烈的低毛利环节切入，比如代工、制造、非关键零组件等，以规模化完成原始积累之后，再沿着“微笑曲线”向品牌、设计、关键零组件、服务或新兴行业进军。
该战略被“微笑曲线”的作者施振荣称为“倒向发展”策略，即从投资较小、风险较低的下游开始经营，先掌握好市场，建立品牌，再向上游半导体、LCD、关键零组件投资。
早期中国台湾从事的PC组装和非核心零组件代工业，是当时美国企业所不屑亲为的，台湾因为劳动力低廉反而具备竞争力，且无需涉及投资巨大的CPU、操作系统和市场教育，没有风险。在半导体领域，台湾人尝试“中央厨房式”的代工厂（Foundry）模式，替芯片设计公司打理耗资巨大的制造环节，大获成功并改写了整个产业的格局。而在IC设计行业，联发科在群雄割据的通信行业找到自己的根据地，一举颠覆游戏规则，但在英特尔一家独大的CPU行业，威盛则与AMD一样长年被压制而未有大的突破。
在这几个行业案例中，台湾企业都不是最早的开路先锋，也不是技术领导者，但台湾企业家对如何避敌锋芒，先在缝隙市场立足，逐渐进入到一个正面的循环，似乎深有所悟。
台湾人找到的定位就是支持欧美高科技的发展，你不做的制造，我来做；我能做得比你更有竞争力的，我才来做。不出风头，不抢第一时间点，都是在市场比较成熟的时期跟进。虽然所赚不是利润最大的那一块，但是最有条件赢的那一块，因此可以立足。
这也即是施振荣先生所提倡的“老二主义”——要当老大，先当老二。反映在苹果的代工案例上，台湾IT代工集群甘愿做苹果背后默默无闻的幕后英雄。在积聚了一定实力后，台资企业也在智能手机和平板电脑上有了自己的一席之地。
