员工进入企业，首先是为了赚钱。通过价值创造为自己挣得报酬，以保证自己的生存及实现自己的价值。但薪酬的获取，需要按岗位职责要求，付出劳动及智慧。
“不想当将军的士兵不是好士兵”是我们熟悉的一句话。可在现实生活中容易被许多人忽视的一点是，并不是所有想当将军的士兵都能成为将军，但将军一定曾是个好士兵 这是将军之路的公理。这个好士兵，一定是正确履行了自己职责的士兵。
一个有效、规范、高效运转的企业组织应该对员工的岗位职责做出明确清晰的界定；应当对这个岗位的上下级以及协同、合作关系做出明确界定。员工服务岗位，应该清楚地知道在这个岗位上该干什么，怎么干，干到什么标准；应该清楚地知道在履行岗位职责时，向谁汇报（谁是上级，对谁负责），和谁向自己汇报（是谁的上级）这些关系。
一个岗位职责不清的企业组织很难有效率。
摘要：
岗位是员工在企业服务时的特定位置。
企业组织永远重复着两种行为：决策和执行。
在企业中，无论服务何种岗位，只是分工。所有人在人格上平等。
员工是岗位价值的创造、贡献者。
按岗位要求履行责任，是一种价值。
企业应当为每个岗位设立清晰的职责。
好员工，首先是能够正确履行岗位职责。
每个人在每个岗位都应明确知道自己该干什么、怎么干、干到什么标准。
每个岗位人员应当清晰自己该向谁汇报、对谁负责。
企业是部完整、精密的机器，员工是机器中的一个部件。
思考：
员工与岗位的关系如何定位？
为什么企业尊重员工，员工也应该尊重企业组织？
3，为什么说员工是企业组织的基础和血液？
第三节 有价值的员工
作为组织，企业需要每个成员为其创造价值。
一个能够忠于职守、完成任务、履行职责、服务企业、创造客户价值的员工，是有价值的员工。
员工的价值体现，在于他为组织创造的价值结果。与这个结果相对应的是企业所付予的价格工资、报酬。一般而言，价值一定是用价格来标示的。只有创造价值，才能获得回报。一个不创造价值的人，能够、也是不应该获得物质回报的。
在人力资源市场中，价值体现为薪酬。从另一个角度说，一个有价值的员工，一定是有价格的。
在竞争的市场中，企业如果不给员工公平的报酬，员工会选择离开；市场为劳动者提供了职业选择的可能和途径。而一个不能创造价值的人，企业也不会赋予其所期望的薪水，甚至会选择解聘。在动态博弈中，劳动者与企业互相选择，是一种动态的公平。双方选择的基础，均在价值：企业组织的价值，在于能够为创造价值的员工按时、足额（或者超额）付酬；员工的价值在于能够在获得报酬前做出值得（或超值）的绩效。
