三、落实到位靠制度
制度是实现组织目标的必要条件，在制度建设中必须坚持这样的要求：“有制度，就要坚决执行制度；制度不合理要先执行再完善；没有制度就要建立制度再执行。”
一个企业一定要使员工养成规则意识，严格遵守企业的规章制度，使企业的规章制度落实到位。首先必须建立和完善对员工的培训教育、引导机制；其次必须制定对违反规则的处罚措施，并严格落实。正所谓无威不足以立规，不惩无人守规。所以，对于那些无视制度、不守规范的人要严惩不贷。因为，违规必然要带来企业资源的浪费，自然应该受到惩罚。
在企业的管理过程中，“理”优先于“管”，但不等于不需要“管”，而处罚即是“管”的一种重要而有效的手段。当然，处罚也需要精细设计。有一家国有企业，迟到、早退的问题老也解决不了，成了企业的一个顽症。企业虽然也有对迟到早退的处罚规定，但法不责众，违规的人太多，企业对此问题睁一只眼、闭一只眼。后来，一位新上任的总经理决定彻底解决这一问题。经过一番研究后，他向大家宣布：
在众多的迟到和早退的人当中，我只惩罚那个最后迟到的人和最早离岗的人。只要迟到和早退被记录3次，就取消全年奖金。
随后，他就站在工厂的大门口进行检查，结果不到一个星期，迟到早退的问题就被解决了。建立规则是企业正常运行的基本保障，规范操作则是提高企业员工执行力及组织运行效率的最根本的手段。
文化认同——制度执行的根基
企业最高层次的竞争已经不再是人、财、物的竞争，而是文化的竞争，最先进的管理思想是用文化进行管理。因此，企业经营者越来越注重企业文化的建设和价值观的塑造，企业文化正成为企业核心竞争力的有力保障。
通过大量的研究和咨询实践，我们认为，企业文化建设的关键在于要让文化经历从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的过程，要得到员工的理解和认同，转化为员工的日常工作行为。
海尔总裁张瑞敏在谈到自己的角色时说：“第一是设计师，在企业发展中使组织结构适应企业发展；第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。”
可见，对于企业高层管理者来说，如何让员工认同公司的文化，并转化为自己的工作行为，是关系企业文化成败的关键。
