第二，企业生产资源性能欠缺导致劳动效益低下，提升企业生产资源性能可以有效减少浪费。
很多企业的劳动生产效益低下，企业资源被大量浪费，造成这种现象最重要的一个原因就是企业的生产资源性能欠缺。在当前这个微利时代，很多企业为了降低企业生产经营的成本，都会在原材料、生产设备以及企业日常办公开销上做文章。比如，一个企业为了减少成本，采购一批质量比以前要差一些的原材料，在生产设备的更新换代上故意推迟一点时间以延长原生产设备的利用周期，过度要求企业员工们对办公资源节省。按道理来说，该企业的这些做法并没有错误，而且给人的第一感觉还非常不错，好像能够有效地提升企业的生产效益，减少企业浪费，缩减企业成本。可是仔细一看，我们就会发现全然不对，事实上，质量下降的原材料在生产过程中的加工利用率较低，造成的原材料浪费更严重。而延长企业生产设备利用周期的做法只能是"非常有效地制约了企业劳动效益的提升"，无形中增加了企业的人力成本。要求企业员工们对办公资源过分节省，根本不会为企业带来多大的效用，反而增加办公人员的劳动时间，降低他们的劳动效益，这又增加了企业的运营成本。所以，一个优秀的企业在提升自己的劳动效益时，一定不会以降低企业生产资源性能的方式去提升企业的劳动效益，减少企业的浪费，因为那样做的后果就是企业劳动效益更低，企业浪费更严重。
第三，提高员工的操作技能，积极组织技能培训，创造员工操作技能提升的优良环境。
毫无疑问，要增加企业的劳动效益，就必须提升员工们的操作技能，因为员工操作技能的提高是提升企业劳动效益的基础。提升企业员工操作技能的成熟度，一直都是企业必须面对的课题之一。从企业诞生以来，无数的企业家为了提升员工的操作技能想出了很多切实有效的方法。但是总的来说，方法都是属于末节上的东西，真正提升员工操作技能的还是企业环境的推动力--操作技能较高的员工都是良好企业环境孕育出来的。企业管理者要提升企业员工的操作技能，就必须积极地组织员工的技能培训，开展各种有利于员工提升操作技能的竞争性活动，让员工在工作中快速提升自己的操作技能，这样就能够提升企业的劳动效益，减少企业各项资源的浪费，让企业获得更大的经营和发展空间。
