该部虽名为电脑部，却没有一台电脑，只有一张营业执照。
当时，深圳的电脑价格最便宜的一台也要8500元。
为了向客户演示、宣传新产品，他决定赌一把，以加价1000元的代价，获得推迟付款半个月的“优惠”，赊得了一台电脑。
尽管如此，他在半个月内还是没有赚到收入，不但赊购的电脑需要交回，1000元押金也鸡飞蛋打。
为了尽快打开软件销路，他再下赌注，以软件版权作抵押，在《计算机世界》上先做广告后付款，推广费用共计17550元。
1989年8月2日，他在《计算机世界》上打出了半个版的广告：“M-6401，历史性的突破。”广告刊出后，他天天跑去邮局看汇款单，整个人几乎为之疯狂。
直到第13天，他终于收到汇款单，不是一笔而是数笔。
此后，汇款便如同雪片般飞来，至当年的9月，他的软件销售额已突破10万元；4个月后，M-6401桌面文字处理系统的销售额突破100万元。
这是他淘到的第一桶金。
此后他再接再厉，又陆继开发出M-6402，M-6405汉卡，都获得了巨大成功。
此后，他见房地产和保健品有利可图，又开始转移阵地做房地产和保健品，开发脑黄金、脑白金……人生路上、几起几落，他始终保持着高昂的斗志，敢于改变、不走寻常路，不断探索新领域。
他就是中国经济界最有胆略的企业家之一——史玉柱。
不管是个人还是企业，要想取得成功，就要果断地放弃并选择，史玉柱就是在果断的胆识中前行的。
决策是人们的一种社会行为，任何个人、企业、事业单位和政府机构都离不开决策。
个人决策关系到个人的成败得失，组织决策关系到组织的生死存亡，国家决策关系到国家的兴衰荣辱。
抓住机会，快速决策就成为无论是个人还是企业甚至是国家成败的关键。
曾经，菲利普·莫里斯公司是世界上规模最大、获利最丰的烟草公司之一，在美国同行中一直处于领先地位。
它的主要产品——“万宝路”牌香烟风靡世界，为公司带来了滚滚的财源。
但是，进入20世纪50年代以后，公司的经营形势发生了急剧的变化。
在医生们习惯性地把香烟与癌症联系在一起，卫生组织也认定香烟对人类健康有害时，美国国会颁布了一项决议，禁止烟草公司在电视上再进行销售香烟的广告宣传。
烟草公司的产品销售面临着严重的威胁。
这时，莫里斯公司意识到了，如果自己要正常地生存下去，就必须设法进入新的市场领域，开展多元化经营。
美国米勒啤酒公司一直生产高级啤酒，产品浓度高，包装相当考究，启用方便，可销路一直不好。
其广告宣传中的主题是，豪华布景中有一女士在温文尔雅地细品着米勒牌啤酒。
1959年，莫里斯公司用1?3亿美元收购了米勒公司，并购后即着手对米勒公司的主要产品进行研究和改造。
公司投入大量经费进行市场调查，结果发现美国90％以上的啤酒是中下层人士饮用的，喝高级啤酒的人很少，高收入的人更倾向于喝XO、香槟酒之类的。
于是，擅长市场开发的莫里斯公司决定对米勒公司的主要产品进行调整，将其确定为大众化饮料，并在啤酒的浓度、包装、价格和广告方面作相应的更改。
为使大众接受新型淡味啤酒，公司投入了庞大的广告预算，竭力对其新策划的一伙穿工作服的建筑工人在酒吧间痛饮米勒啤酒的广告进行广泛的、高强度的电视宣传。
结果，在全国啤酒总销量仅增长3％的情况下，米勒公司的销量却连年递增。
仅十年间，米勒啤酒的市场占有率从同行业第七位上升至第二位。
接着，以米勒啤酒为基础，又生产出迎合各种顾客需要的莱特牌啤酒，这样使莫里斯公司的销售额和利润都大幅增加。
1978年，莫里斯公司又购买了七喜饮料公司，并把原来含咖啡因的七喜饮料改为无咖啡因的汽水类饮料，随后又开发出了一种无咖啡因的可乐饮料，并在广告上大量宣传这两种饮料，使其销售量飞速上升。
就这样，菲利普·莫里斯公司成功地在软饮料行业获得了利润的又一个增长点。
在烟草业经营中发家的菲利普·莫里斯公司，面临主业市场萎缩、经营环境恶化的形势，大胆作出了进军多元经营业务的决策。
这项战略性决策最后实施的结果证明了当初决定的正确。
在当今全球经济一体化的时代，节奏越来越快，如果跟不上速度，企业就会被淘汰，这是无法改变的游戏规则，因此，企业的管理者所要做的，没有快，只有更快。
