这十四条禁令贴在每一张工作台上。
有一位曾被评为公司先进个人的员工，因为没有给冷凝器和蒸发器盖防尘的零件而违反了禁令第八条，遗憾地走出了格力的大门。
由此可见，格力对产品质量的重视，把产品质量的关卡深入分解到产品生产的每一个环节，员工都把好自己生产的那一关，环环相扣，产品质量才能得到保证。
在国内的企业中，说到重视产品质量就不得不提到海尔。
海尔在质量管理方面有一句名言，“谁生产不合格的产品，谁就是不合格的员工。
”海尔员工每人一本质量价值券手册，手册中详细列举了以前生产过程中出现的各种问题，然后针对每一问题，明确规定了自检、互检、专检三个环节应负的责任价值及处罚金额。
质检员发现产品缺陷后，当场撕价值券，由责任人签收；工人互检发现的缺陷经质检员确认后，当场给发现人以奖励，同时对漏检的工人和质检员进行罚款。
正是严格重视“质量”使海尔成为迄今为止中国家电行业唯一一家五大产品全部通过IS09001国际质量体系认证和国内首家通过IS014001认证的家电集团，也是中国第一个列入美国UL认证名录的企业，并通过了欧盟EN45001认证，是中国第一家产品在国内就可获得国际认证的企业。
同样，在三一重工也有这样严格控制质量而处罚当事人的例子。
有段时间，三一重工的产品严重供不应求，工人们为了赶时间，有时候会放松对质量的坚守。
曾经发生过这样一件事情，一台拖泵经过研磨后，即将进入下道工序——喷漆。
可是经检测，这台泵的分配阀上有一个零件不合格，需要更换。
当时仓库无配件供应，而客户又催得急，公司主管生产的领导决定先喷漆，等来了零件再更换。
梁稳根知道了这件事，非常气愤，决定按规定处罚当事人。
然而叫他为难的是，主管生产的这位领导，是他原来的老上级，工作经验十分丰富，是自己亲自聘请来抓生产管理的；再说，这位领导也是为了抢时间，按期交货，才急于这样做的。
思前想后，梁稳根最终决定，违反质量标准没有任何情面可讲，必须重罚，除了处罚了那位主管生产的领导外，还带头从自己罚起，以此来警示对质量的重视。
事实证明，那些成功的企业正是按照“产品是生产出来的”理念严格进行产品生产的，他们严把产品生产的每一个环节，保证每一个环节的质量不出差错，一环紧扣一环，这样生产出来的产品才是合格的好产品，才经得起市场的检验。
成功源于团队的力量
