财务决定企业的成败(1)

随着我国社会主义市场经济体制的建立与经济体制改革的不断深化,民营企业迅速发展壮大,已成为促进我国经济发展的重要力量。历时两年的第一次全国经济普查数据显示,全国共有198 2万家民营企业,与2001年第二次全国基本单位普查同口径数据比较,增长49 7%。

可以预见,随着民营经济在国家经济体系中地位的提升和相关制度、配套设施的完善,我国的民企将迎来新一轮发展的高潮。

但是,民企发展中的另一个现象也同样令人注目:中国民营企业寿命普遍较短,淘汰率惊人。据调查显示,美国中小企业平均寿命约为7年,大企业平均寿命约为40年;而我国每年新注册的民企有15万家,同时每年被淘汰出局的也有10万家,民企的平均寿命只有2 9年。在近十几年里,民企经历了许多激动人心的辉煌和令人心悸的崩盘,上演了一幕幕激情和悲情交织的活剧。

细数这些往事,我们会发现,财务隐患的积重难返是很多民营企业走向末路的主因,这种隐患犹如一把达摩克利斯之剑,时时悬在创业者的头上。而一些对财务管理相对比较重视,善于利用财务这把“利剑”的公司,往往却能生存下来并取得成功。

1 1不懂财务的“标王”锒铛入狱

爱多VCD想必读者都很熟悉了,这个品牌在上个世纪末的最后几年可谓风光一时。

1996年,爱多公司花450万元请著名影星成龙拍出“爱多VCD,好功夫!”的广告片,又花8200万中标中央电视台晚间新闻联播天气预报后的一个5秒标板广告。广告播出后效果明显,企业销售额迅速攀升。1996年该公司销售额约为2亿元,1997年就猛蹿至16亿元。1997年底,爱多公司总经理胡志标一掷千金,成为中央电视台1998年广告“标王”,爱多也借此成为中国家喻户晓的电器品牌。

但是好景不长,此时企业业务迅速扩张与资金紧张的矛盾开始显现,爱多开始走下坡路。从1998年起,VCD市场开始萎缩。在主营业务萎缩的情况下,爱多公司着手实施多元化战略,电话机项目正式上马。1998年年中,胡志标正式宣布进入数码电视、音响等领域,爱多电器有限公司也更名为企业集团。

1999年,该公司存在的问题日趋明显。人们注意到,爱多在中央电视台的5秒标版广告早在当年2月份已经停播。到3月1日,其15秒钟的形象广告也停播。2003年爱多公司总经理胡志标以票据诈骗、挪用资金、虚报注册资本金罪被判处有期徒刑20年,罚款65万(据有关媒体报道后来改为判刑8年,罚款20万)。

虽然爱多公司巨大的广告投入极大地增加了运营成本,但这不是其倒闭的决定性因素,它倒闭的原因是很复杂的,其中不得不提的一点就是财务问题。

爱多公司的广告攻势获得成功以后,其业务迅速扩张,而这与该公司资金紧张的状况发生了矛盾。胡志标为此想了各种各样的办法,比如说从银行贷款,从其他公司借钱,更致命的是,该公司还拖欠三角债,如拖欠供应商原材料费,向代理商预收代理费。这样一来,爱多的负债迅速上扬。根据中山市乡镇企业局的统计,1999年,爱多公司的所有资产加起来是2 2亿,负债是4 15亿,资产负债率是188%,资不抵债达1 95亿,也就是该公司所有资产全部变现用来偿债后,还拖欠债权人1 95亿元。很多企业和银行打过交道,在申请贷款时,银行一般要求其资产负债率不超过70%,高于70%,银行将拒绝发放贷款。可见爱多公司的财务状况实在不容乐观。

由于资金状况紧张,导致其长期拖欠供应商、代理商资金。在供应商、代理商不断催款的情况下,胡志标明知其银行账户资金不足,仍采取了开空头支票的办法。我们知道,一般支票的兑付期限都是10天,而爱多公司开立的支票期限长达3个月。即使这样,由于资金紧张,空头支票到期后仍然无法兑现。供应商和代理商们再也坐不住了,于是将爱多公司及其总经理胡志标告上法庭,最终,爱多公司倒闭,胡志标本人也以票据欺诈罪及另外两项罪行被判入狱。

为什么会发生胡志标这样的事情?一方面,从社会背景看,中国民企遇到的困难之中,最严重的融资问题一直没有解决——银行对于民营企业的贷款控制比较严格。在银行看来,民营企业规模较小,信用度比较低,赢利前景也不乐观,加上实际操作上的一些问题,所以对民营企业的贷款严格控制。可以说,中国的民营企业没有正常的融资渠道。这种不合理的金融管理体系严重地制约了民营企业的正常发展。更重要的一方面,是胡志标缺乏财务管理方面应有的知识,致使公司的资产负债率高达188%,真是“无知者无畏”。据有关媒体报道,只有高中毕业文凭的胡志标目前正在监狱中自学财务大专,非常注重企业管理知识的学习。也许忽视财务的惨痛教训对他来讲是太大了,商界奇才的不幸遭遇令人扼腕痛惜。

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