2009年我到大庆市铁人纪念馆参观以后认识到，这些年，我们很多人丢掉了不少东西，尤其是丢掉了优良传统。大庆精神里的"三老四严"和"四个一样"，曾经被全国工交企业奉为圭臬，是工人队伍的精神追求。改革开放后，我们学习国外先进经验，却丢掉了自己好的做法。走向成熟的今日中国企业和企业员工，需要能够平等地对待中外各国创造的精神财富。我们需要找回传统，继续发扬光大。
"三老"，当老实人、说老实话、办老实事。不投机取巧，不偷奸耍滑，规定怎么要求就怎么做，标准怎么定就怎么执行。
"四严"，对待工作要有严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律。员工作风散漫，恰恰是"严格不起来，落实不下去。"干部严格不起来，害怕得罪人，害怕不被理解，该罚的不罚，该管的不管，该说的不说，工作就落实不下去，从而埋下了事故的隐患。严是爱，松是害。很多时候我们要宁听骂声，不听哭声。管理是严肃的爱，严格管理，避免事故，是对岗位员工最恰当的爱。干部严格管理，工人严格执行，"低老坏"才会变成"严、细、实"的工作作风。
"四个一样"，黑夜和白天一个样，坏天气和好天气一个样，领导不在现场和领导在现场一个样，没有人检查和有人检查一个样。对企业的安全工作来说，"四个一样"都需要，尤其是"没有人检查和有人检查一个样"，更要坚持。很多时候，我们依赖于各种检查，没有人检查，就放松要求，降低标准。这也说明，要实现"要我安全"到"我要安全"的转变，必须做到"没有人检查和有人检查一个样"。
测验与思考
词语解释：
低标准
填空题：
抓安全管理，如果不抓 ，是句空谈。
简答题：
"三老四严"和"四个一样"的具体内容有哪些？
思考题：
为什么说"管理是严肃的爱"？
第五节 八小时内外，不留隐患--安全需要全天候
2009年7月13日，我在给北京军区师团职军官授课之前，还特意考察了部队现在的安全管理状况。
现在部队和地方政府一样也非常重视安全工作，部队团级机关设立安全委员会，营级以下单位每月进行一次综合安全分析。让我感兴趣的是，很多部队把干部"八小时以外"活动纳入管理范围，确保干部八小时以外不失控、不违规、不出安全事故。
相比之下，我所走过的国内企业对八小时以外的安全管理，普遍重视不够。
现在很多企业的施工现场、厂区门口，都会有这样的标语："高高兴兴上班来，平平安安回家去。""为了您和家人的幸福，请您注意安全。"这类标语体现了对员工的人文关怀，让人看了感觉心里暖洋洋的。
高高兴兴上班来，从哪上班来？从家里来。平平安安回家去，从哪回家去？从岗位回家去。然而，目前从企业到员工，对岗位的安全相对重视，对家里的隐患却容易忽略。要知道，员工家里隐患不排除，怎么可能高高兴兴上班来？!
高高兴兴，是一种心情愉悦的精神状态。员工心情愉快，才会快乐工作，才会精力旺盛，才会安全生产。
如果心情不好，情绪恶劣，不仅自己容易走神，注意力不集中，还会造成情绪污染，影响同事的心情，破坏整体的安全生产气氛。有位外线电工，一上班就板着个脸，一声不吭，好像谁欠他钱似的。
班长好心劝他："是不是生病了？要生病了，就休息一下，不要到线上去了。"
可他眼睛一瞪："谁说我生病了？你才有病呢！"
狗咬吕洞宾，不识好人心，班长就不再说什么了。
其他人看这人跟班长还耍横，就没人再自找没趣了。
在爬电线杆时，他没有系好安全带，结果，这位电工从电线杆上摔了下来。
同事们把他送到医院后，班长给他妻子打电话，刚说"你丈夫住院了 "
电话里传来一个火气很大的女人声音："他是死是活和我没关系！"然后，就把电话挂断了。
众人都在诧异，这女人怎么这样说话？
这个时候，班长的手机响了，是那个女人打来的："是真是假，是不是他让你们骗我的?"
