梁峻明想的不是这些。他说，他的成功是社会抚育的结果，是党的改革开放好政策成全了他的梦想。他的心愿是以实际行动回报社会，而最好的回报就是投资文化。他对员工讲：小时候，由于各种原因，我没有进一步深造，深受无文化之苦，这是我一生的遗憾。进入社会后，我只顾打拼。现在企业走上正轨了，我要把以前耽误下来的弥补回来，更何况一个企业要想健康发展，企业如果渗透不进文化的精髓、内涵，就不可能有长足的发展。
梁峻明不仅崇尚文化，而且喜欢琢磨文化。梁峻明开始走访全国的企业界精英，包括后来和其成为好友的海尔集团首席执行官张瑞敏。梁峻明开始认识到企业文化的重要性，并不断琢磨企业文化、产业文化、经济文化，甚至佛学文化，然后运用这些文化做人、做事。由于在文化产业方面作出了突出贡献，明坤集团被评为山西省优秀文化企业。
管理不仅仅是管人，更不是单纯的指挥和监督。真正的企业管理者首先应该是下属的良师益友，彼此间以诚相待。梁峻明已经从一个勤劳诚信的老板一跃成为当代的儒商，他对企业的发展有了独到的理解：企业就是一个大家庭，企业内部协调统一、和衷共济，方能形成强大的合力。
明坤集团坚持以人为本，把尊重人、理解人、关心人作为企业管理的基本出发点，通过制度建设、物质保障、学习培养、人文关怀等措施，培育团队共同的价值观，营造公开、公正、民主的和谐氛围。
当员工每天进入办公楼大厅的刹那间，就会看见对面的大屏幕上显示的经典民间故事，这些故事有励志的、有诫勉的，每天一则。电梯徐徐升到所达楼层时，楼层墙面上都会有各种名言警句。甚至电梯间、卫生间这些每个人必须休闲的场所都有让人轻松一刻的漫画。
逢年过节，公司都会给职工发放福利；对生病住院的职工或职工家属，梁峻明都会专程进行慰问，送上企业的款款情意；员工家中遇到婚丧大事，他总会与工会人员及时来到员工家中看望，以示组织的关怀和温暖。
梁峻明带着这些一同创业的人，边学习边管理，逐渐建章立制，逐渐规范，建立起了一套完整科学的管理体系，形成了一个良好的创业氛围，从而造就了一批技术过硬、思维超前的职工队伍，使企业步入了良好的管理轨道。
梁峻明的成功还在于他的品格，他具有儒商的风范，他具有真善美的品质，他对社会之人有一颗宽仁的爱心，他对养育他成人的长辈有一颗赤诚的孝心，他对与他共事的朋友有一颗坦荡的诚心。“我没有像我国的李嘉诚、美国的比尔·盖茨那样的实力去救助社会上更多需要救助的人，但我崇尚他们的行为，因为商人之大不仅体现在钱上，更体现在义上。尽我之力为社会做点事情，作为一个真正的商人就要勇于承担社会责任。”作为山西省政协委员、三晋文化研究会副会长、山西省工商联常委的梁峻明觉得自己这些年来所做的奉献是应该的。
2007年夏季，即将就读于北京联合大学的王卫霞，由于父亲瘫痪多年、家境十分贫困，正面临着失学。梁峻明从当地一位朋友口中得知此事后，主动联系太原市晋源区政协，希望帮助王卫霞完成学业。他对政协负责人讲，救助是帮助，而不是施舍，不要让学生有过多感恩的心态，以免背负太多负担，影响学业和成长。当王卫霞母女握着梁峻明资助的学费和生活费而感激涕零时，他却写道：“不需要感谢，你唯一做的就是好好学习，快乐成长。”
2008年夏天，汶川大地震发生后，梁峻明又慷慨解囊，向灾区捐款40万元。多年来扶危济困，广结善缘，热心社会公益事业，梁峻明一直坚持着。
与人为善，慈悲为怀。喜欢佛学文化的梁峻明，一直以佛家理念来看待社会公益事业、慈善事业和家庭关系。梁峻明的身世比较特殊，他有生父母、养父母、奶父母。但这只是一个称呼的不同，在他心里，三对父母是一样的慈祥，应受到同样的孝敬。电视里见过很多事业有成的男士，往往会在父母面前泣不成声，说自己不是个好儿子。别的成功男士只有一对父母尚且如此悔恨，梁峻明的三对父母都享受到了亲情，是否与其的经济实力有关系呢？
确实有许多人都这样想过，等赚到了钱好好地孝敬父母，给他们在市区买一套房子，让他们过闲适的生活，每天打打太极拳、玩玩牌、逛逛公园。梁峻明觉得，孝敬父母与事业成功与否、有钱与否没有实质性的联系。孝顺应该从现在做起，从点滴做起！
孝敬应该成为一种习惯。因为做父母的不会要求儿女做出什么壮举，有时子女看似不经意的小事，也可能会给父母带来很大的欣慰。孝敬是一种责任，一种心境。因为孝为德之本，而有德者才能行天下。
