对领导者来说，领导活动中互惠互利原则的坚持会让一切变得可持续，团队成员长久合作，短期战略会成长为长期战略，眼前利益会发展成长期利益，如果一个计划执行时可以让所有人都获益，何乐而不为呢？这对领导者的品德也是一个考验，他能不能抵挡蝇头小利的诱惑，将眼光放长远，不再局限于自身本部门的利益，而是从全局整体考虑，以公平理念为核心，让所有参与者都不会后悔自己的这项决定。哈佛大学公共政策专业罗伯特·普特南教授十分推崇互惠互利原则，他说：“广义的互惠互利准则对于文明社会如此重要，以至于所有的道德规律都将其作为金科玉律纳入其中。”
思科公司亚特兰大科学城软件工程师里奥·帕热帕里特斯基也将自己团队的成功归于互惠互利原则的成功贯彻，团队成员都看重一起努力而非单打独斗，这样不仅省时省力，而且会取得更大的成就。
“这些团队成员都是有经验的工程师，他们会针对问题提出自己的解决办法。但是多年来我们发现，整个团队在一起可以取得超过双倍的效益。首先，团队的解决方案是经过集体讨论，凝结了大家的心血，可以少犯错误。其次，整个团队都知道其他人在做什么，也就更愿意提供帮助，因为他们知道其他人也代表他们的利益从事同样的事情。这种相互帮助使得同事之间更加深厚，这有助于在很多情况下保证任务按时完成。”帕热帕里特斯基如是说。
领导者在促进团队合作时，平衡团队间的关系也需要一些技巧，并不是想到了合作就一定会使成员实现合作。领导者应该建立一种成员间经常性的面对面交流，领导者向员工们表述组织的愿景，实现愿景的方法和计划，成员们对此进行讨论，提出质疑或者表达对它的赞同，彼此之间通过交谈等方式有更深一层的了解，这样经过一段时间的磨合，性格和能力的互补，才会真正发挥团队的作用。Plantronics 公司电子商务部经理斯蒂凡尼·鲍威尔说：“只有你真正看见了某个人的脸，对你来说他才是个真人。”他十分看重与下属的互动。瑞士全球人力资源公司副总裁罗伯塔·林斯基也认为：“一群人只有见过四五次面后才能像团队一样工作。”这些在事业上取得杰出成就的领导者都会注重与成员间的面对面接触，发现成员们思想的变动，这也会让成员感到自己受到尊重，体会到自己的重要性。正面的沟通的益处是其他间接沟通手段无法取代的。
另外，领导者还要保持对成员提出意见的及时反馈，没有人希望自己的意见提出来就石沉大海。领导者还可以适度提出一些反面教材，先试着让成员单独做一件事，体会做事过程中的艰苦，然后再将他们组织在一起，让他们自己体味哪种方式更有利于目标的达成。不可否认，团队协作可以将资源共享，利益共享，成果最大化。
曾子在平衡之道后，下面继续说：“有国者不可以不慎；辟，则天下僇矣。”他对领导者提出警告：拥有国家的领导者做事为人一定要谨慎，一旦行事有偏差很可能天下群起而攻之，遭受杀戮之祸。因为领导者这个位置位高权重，不仅劳心劳力，还有权力财富的诱惑，如果不加强自身修养，认清方向和目标，达到“富贵于我如浮云”的境地，很容易陷入权力与金钱的泥沼不能自拔。
