（15）谎称受伤或诈取伤害赔偿。
（16）工作伙伴监管的公司现金短少。
（17）不能胜任工作或缺乏效率。
（18）违反保险柜安全规定。
（19）违反公司仪容仪表规定。
（20）故意不完成公司及主管交给的工作。
（21）泄露不应向其他人说明的管理级会议内容。
有人可能会说：“这么简单？这真是跨国公司麦当劳的纪律？”
真的是，千真万确，这段文字是从麦当劳的管理手册中抄录下来的，只字未改。很多公司都有与之类似的规定，但为什么很多公司都没有成功呢？别说成长为跨国公司，就是存活下来都难。
差距在哪里？
差距就在于纪律的执行。任何企业都可以制定包含若干条款的纪律，甚至比麦当劳的更完善、更具操作性，但是，在执行方面，常常就做不到麦当劳那样了。不信，可以拿洗手间来比比看，麦当劳的洗手间墙上，有一张表单，那是每隔一定时间，清洁人员清洁洗手间的记录。想想自己公司洗手间，有这样的表单吗？有的话，表单上的记录是真的履行了吗？
企业成功离不开纪律，成功之后，依然离不开纪律。纪律造就企业规模，使其得以维持和扩大，同时促进企业继续保持卓越。企业规模扩大之后，对管理提出新的要求，企业为了保持成功趋势，也向管理要效益，从而推动纪律更加完善。如图1-6所示。
