奥普浴霸冠军的没落，友邦集成吊顶冠军的兴起，一正一反，一起一落，长青冠军背后的战略逻辑就清晰可见了。
从创新到再创新
企业只有不断地、持续地创新，才能在市场竞争中立于不败之地，企业创新能力的提升是企业竞争力提高的标志。创新能力的高低，直接关系到一个企业竞争力的强弱。创新能力强的企业，其竞争力也强，反之亦然。
对于一个企业来说，创新是多方面的，可以是：商业模式的创新、行业模式的创新或者是营销模式的创新。企业生产的产品以及提供的服务是可复制的，但商业模式却是企业独有的。如果商业模式存在致命缺陷，那么无论战略如何完善，管理水平如何提高，计划执行如何认真，企业都注定无法获得预期的成功，所以一个商业模式的创新是至关重要的。
从奥普来看，自从发明了浴霸之后，十多年后还是那个四个灯泡加一个面框的结构，功能还是那些功能，就算没有集成吊顶，被消费者抛弃也是迟早的事情。与此同时，奥普的“闭关锁国”也加速了它在浴霸领域的衰落。
而在集成吊顶行业里，友邦则是秉承马拉松式的创新精神，在战略、商业模式、产品、渠道、品牌、终端上等以颠覆式的模式出现，并整合和集成了LG建材、德国铝业、欧司朗照明、海尔热水器、BNN换气扇等世界一流的冠军品牌，正所谓，集大成，方可以邦天下。
从战略迷茫到战略升级
对于一个企业来讲，制定稳定的战略规划是必要的也是必备的，但在制定战略规划时我们要充分考虑各种各样的市场因素、自身因素和产品生命周期，制定战略规划和战略目标，一旦战略目标确定之后，就要实施它、完善它，当周围的市场和环境发生变化的时候，我们要随时正确地升级我们的战略规划。
奥普虽然在浴霸行业引领了8年的冠军地位，其在发展过程中也制定了多品牌产品的战略规划，但随着多品牌产品的失败而告终，最终只集中在浴霸单一品牌上发展，当该产品的生命周期走上终结的时候也是奥普面临出局的时候。
缺乏清晰的产品升级和战略升级，这是奥普们的最大问题。
从战略漂移到战略坚守
一个企业的发展离不开其战略的规划和实施，在制定好规划后，要坚定信念，不要犹豫不决。因为在战略的目标实施上飘移不定是一个企业发展的致命障碍，在市场机制的状态下，不允许一个企业浪费时间、浪费成本来回摇摆，要坚守自己的战略目标，并持续坚持下去。
奥普当年能够把浴霸做成了行业的冠军，与友邦能把集成吊顶做行业冠军一样都是源于战略的坚守，而奥普曾经的多产品延伸的失败，其核心在于奥普一直以来漂移的战略，而没有坚守战略。一个没有清晰的战略的冠军，注定会没落，也注定会被后来者取代。
