布隆伯格在所罗门兄弟公司的朋友肯尼思·利佩尔（Kenneth Lipper）则回忆说，情况糟糕得多。“就像去送死一样，就像是派一名警察去林肯隧道（Lincoln Tunnel）（当时以治安其差无比而著称）巡逻一样。在每个人的眼中这都是件可怕的事，对一个毕生都想成为大人物的人来说是件非常可怕的事情。”
所罗门兄弟公司的一些交易员估计布隆伯格会离开。但他说，他从未考虑过辞职，不管发生了什么事，他都对所罗门兄弟公司忠心耿耿。还有实际上的考虑：他已娶妻，并且初为人父。
于是布隆伯格留了下来。降职是个打击，但塞翁失马，焉知非福，它最终转化成布隆伯格的好运之一。
计算机时代即将来临。华尔街几乎没人意识到这种机器会带来什么样的变革。但是，布隆伯格具有远见卓识。他清楚这门技术将会令交易更容易、速度更快。利用计算机，每位交易员的信息会更精确、更及时。
布隆伯格之所以知道这一点，是因为所罗门兄弟公司已经使用了一台计算机，也就是科特龙（Quotron）。布隆伯格在被流放到技术支持部门之前就改进了这台机器。根据后来的标准，这台机器算得上是恐龙级别了。科特龙可以吐出公司的基本信息——如分红支付的历史和股票价格等。但它是静态的，不会计算。尽管仍然是股票部门一名职员，布隆伯格还是去见了所罗门和古特弗罗因德，要求改进科特龙。“他们说：‘看，你白天得做份内事，但如果你想干，就晚上做吧；你可以从楼上调一名程序员来。’”
于是，靠加班加点，布隆伯格改进了科特龙，开发了被称之为“B页”的系统，增加了关于股票、债券和公司介绍的数据。然后，在技术支持部门的两年“流放”时间里，他令“B页”更精密、互动性更强。所罗门兄弟公司的交易员现在可以问它问题，而这台机器也能作答。
正如马修·温克勒（Matthew Winkler）所解释的那样，这台机器的新天赋在于能够处理“若是……又怎么样”的假设。“正是这一点令其具有价值。如果美国联邦储备委员会把利率提高了两个百分点，对所罗门兄弟公司今天拥有的债券有什么影响？如果美联储升了半个百分点呢？人们可出提任何数字的假设，然后得到经过计算的答案。”温克勒当时为《华尔街日报》撰写证券消息，后来成为彭博社（布隆伯格名字的英文是Bloomberg，也是其公司的名称，但公司在中文里习惯被译为“彭博社”）的主编。
尽管当时没人知道这一点，但是布隆伯格将设计出令其成为巨擘的计算机机型。当债券市场迅猛发展时，它还将在无意之中赋予所罗门兄弟公司重大优势。但是，这只是简单的开始。现在担任彭博社技术部门负责人的托马斯·赛昆达（Thomas Secunda）说：“B页与彭博终端的关系就像猴子与人的关系一样。虽然大相径庭，但是可以看到相同的DNA。”
在７０年代，当布隆伯格邀请赛昆达共进晚餐请他尽全力提高效率时，后者还只是所罗门兄弟公司一个不起眼的数学家。赛昆达说，给他桌上放一台计算机，这样他就不必花时间挤进人满为患、供不应求的计算机房。第二天上午，一台计算机就出现在赛昆达的桌子上。速度足够快。“想要计算机的每个人都如愿以偿；效率大幅提高。”
然而，布隆伯格的声望却朝相反的方向发展。他对保守派构成了威胁，尤其是他游说使用功能更多的台式电脑，拆掉技术人员偏爱的IBM大型电脑。他争辩说，所罗门兄弟公司把钱投放到错误的技术上面。
“迈克尔展示了本该做的事情——那个小盒子才是未来，大型电脑不是，”所罗门兄弟公司前合伙人格达莱·霍罗威茨（Gedale Horowitz）说，“台式电脑可以快速接入，能够快速获取信息。他看到了我们中没人看得到的东西。”
实际上，布隆伯格正开始改变整个华尔街的风气。在一台计算机上工作过去常常被专业人员看作是丢脸的事情，这是薪水低的研究人员才干的事。研究人员被称为“啄木鸟”，为职员们“啄”击着键盘，实际上干的是秘书的活。没有债券或者股票交易员会屈尊敲击键盘。他们骄傲地凭本能去交易。当他们需要本能所无法提供的信息时，就会等着一名研究人员抽空在挤得满满当当的计算机房去查找。这要花几个小时，耽误了交易。债券交易员还利用计算器来计算利率，但是它们十分笨拙，用处有限。
布隆伯格回忆说，交易员桌腿旁的地板上至少码着一周的《华尔街日报》，因为他们不得不查找旧报纸，追踪某个债券的最新记录。这怎么能行呢？他不停地这样问道，令自己越来越遭人讨厌。多年后，从他接受《福布斯》杂志（Forbes Magazine）的采访中仍可以体会到他的这种骄傲自大。他在接受这家杂志采访时说：“我不断对古特弗罗因德说，我可以把这家该死的公司管理得更好。”
