一位年轻的女大学生刚毕业就到一家公司工作了。她看起来颇有才华，但却非常羞怯。
她被分派到一分公司的营销部，经理考虑到她羞怯的个性，料定她必然缺乏交际能力和技巧，便让她负责一些不需过多交往、大多是辅助性的工作。因而，在自由讨论、编制计划的时候，她自然就被排除在外了。渐渐地在经理心目中，诸如简单的图形绘制、剪贴个材料等才是最适合她的工作。
眼见着才能被浪费、被埋没在琐碎而又简单的工作上，她既失落又不甘，她请求调到总公司的营销部，副总裁调阅了她的简历，没经面试就将她调到了总部的营销部。副总裁十分看好这个年轻姑娘的才华，给她分派了一系列重要而关键的项目，她都出色地完成了。
几个月后，分公司的那位经理来到副总裁的办公室，对最近总公司营销部出台的几个广告策划活动赞不绝口，这些活动频繁地在电视、广播、报纸专版以及宣传册上露面，影响极大，效果奇好。经理不无好奇地问道：
“你是否从麦迪逊大街挖来了一个魔术大师？”副总裁笑着回答道：“什么魔术大师啊？这都是你送来的那位女大学生的功劳啊。我把她调到总公司的营销部，是我这么多年来所做的最好、最成功的一次人事调动。”
那位女大学生就是我，对副总裁的慧眼相识，我一直心存感激。如今，作为营销部的经理，对于我的每一个下属，我都寄予很高的期望，我尽可能多地给他们创造施展才能的机会，我从自己的经历中深切体会到，你对他期望越高，他给你的回报越多。
其实，这样的因果模式并非个例，它充斥在工作、生活的各个方面。
我邻居的小儿子问我他能否为我的院子除草。我对他说，我得先问问你爸爸。他爸爸说：“他不会操作割草机，我割草的时候，从不让他靠近的。”
我向他保证说，我会一直在旁边看护着他，直到他能安全地操作割草机为止。
这个男孩子不仅知道如何操作割草机，而且还做得特别棒！我邀请他每周都来帮我除一次草，他的爸爸惊讶不已：“我做梦也没有想到，他能干得这么漂亮！”
“你应该给他一次机会。”我诚挚地向他建议道。
